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作为泉州装备制造业的龙头企业，南方路机不论在技术，还是管理上都走在了行业前列。笔者在现场看到，南方路机生产车间非常规范整洁，工人都在有序作业中。参观结束后，盛达机器董事长苏永定等参会人员都对南方路机的生产及管理表示赞赏，并希望借此机会深入了解南方路机的经营发展之道。
泉州市装备制造业协会会长、南方路机董事长方庆熙表示，一个企业的规范化发展需要经过长时间的磨合调试，车间管理是其中最基础的方面，但光是把这些工人从“游击队”调整成“正规军”，南方路机就用了十几年的时间。他说，在提高工人内在修养方面，他们可以向德国工厂、工人多多学习。而在人力成本不断提高的今天，一家企业的产品如果没有独门利器和高附加值，将很难实现赢利和生存。
方庆熙认为，行业正不断面临各种各样的新挑战。对于这种现状，企业经营者应该3年前就要预判到，否则将会在这轮竞争中落后于他人。那么，泉州装备制造企业的出路在哪里？方庆熙直言只有技术领先，才有市场空间。而在市场开拓方面，百业中兴(泉州)融资租赁有限公司总经理史深翔认为，泉州企业应借助“一带一路”的利好政策，做好战略布局和服务，推动泉州装备走出去。
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