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一是凝聚共识，抓好形势任务教育。要针对今年的形势和任务，紧扣深化改革、工程项目精细化管理、作业层队伍建设的重要部署和工作要求，强化正面宣传引导，营造浓厚舆论氛围。要动态掌握职工思想情况，超前做好分析预判，通过座谈交流、形势宣贯等多种形式，加大人文关怀和心理疏导力度，及时理顺情绪、化解矛盾，引导干部职工积极适应角色转变、适应形势要求，增强责任意识和执行意识，坚定企业深化改革势在必成的决心和信心。同时，还要引导广大干部职工准确把握企业现状，正确看待所取得的中国中铁“扭亏解困10佳”、“20强”荣誉和发展成绩，坚决克服骄傲自满情绪，进一步夯实基础工作，保持企业稳步发展态势。
二是文化铸魂，丰富企业文化内涵。公司党委确立今年为“文化强企”年，将开展企业文化论坛、企业文化现场会等系列活动。各单位要进一步弘扬好公司“六个文化”，强化“五大观念”，不断提高企业文化建设能力，推动企业核心价值体系建设；要主动适应精细化、标准化管理模式，严格按照集团公司《项目党建标准化手册》和《项目文化建设指导意见》要求，统筹抓好形象识别系统标准化管理工作，将精细管理的理念植入员工心中，使精细化管理工作与项目文化建设有机结合；要持续抓好EAP工作，开展员工心理健康体检活动，有针对性地做好员工心理帮扶工作，不断提高员工心理素质。
三是强化宣传，树立良好品牌形象。要充分利用公司网站、公司党建平台等宣传阵地，精心策划宣传主题，及时发掘宣传亮点，尤其要注重选树一批在推行精细化管理工作中的先进典型和成功经验，通过典型引路，推动公司各项工作的顺利开展。抓好公司重大活动和重点工程项目的宣传报道，加强与主流媒体的沟通联系，开展通讯员培训工作，不断提高公司宣传报道层次和舆情处置能力，提升企业品牌形象。
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