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“部分班组长虽然技能好，现场工作经验丰富，但安全意识不强，安全理念滞后，缺乏风险防范意识，对质量标准、安全管理知识掌握不到位，在管理上心有余而力不足。”运转工区区长陈电星告诉笔者。
树立正确的用人导向，着力打造优秀班组长人才队伍，运转工区严格班组长选聘、使用、淘汰制度，结合岗位必备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识八种能力要求，真正把责任心强、技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔上来。
因为在深近800米的井筒中工作，岗位特殊，危险性高，责任重大，工作辛苦，兵头将尾的作用不可忽视。刘正军，一直从事井筒装备维修工作，他被提升为班长，除了因为业务能力强，他自创的“班前强调、班中牢记、班后总结”安全管理模式还在全矿推广，尤其是立足节约挖潜，研究主副井滚动罐耳打包服务、钢丝绳长周期使用等科技项目，为矿井节约了大量的维护费用和材料费用，仅滚动罐耳打包服务一项每年就为矿节约20万余元，成为既创新又创效的模范。
车间工会主席赵峰说：“除了实施班组长‘逢晋必考’，我们更注重加强后备班组长培养和考评管理，建立后备班组长人才库，实行区队管理人员与后备班组长结对子保包培养，条件具备时，优先从后备班组长中选拔任用。对班组长及后备班组长实行年度考核、末位淘汰，对不符合条件的班组长一律解聘或取消后备班组长资格。”
赵峰介绍说，“工作调整，大筒班班长亟须进行补充，所以在本单位进行公开选聘，此次报名参加的就有8名职工。新聘用班组长必须经分管领导签字批准，报矿人力资源科、安监处、工会等部门备案，一是可以避免班组长选拔使用的随意性，确保班组长队伍的稳定；二是增强了全体职工干事创业的进取心、责任心。”
其实，让职工积极踊跃参与班组长竞聘的更大“诱惑”在于东滩矿良好的班组建设氛围。该矿大力推行“五型班组”、“优秀两长两员”竞赛考核评比，建立“班组、工班组长安全诚信台账”，实行跨年度循环考核，考核周期内班组累计扣分超过60分、班组长个人累计扣分超过30分的，取消各类评先树优资格，每月对评选出的“五型班组”，按单位类别给予人均50-500元的奖励，每季度评选优秀班组长并给予500－1000元的奖励，有效激发了班组职工工作主动性。
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