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■ 洛异峰
作为中国建材行业领袖企业中国建材集团的董事长,宋志平对创新有着深刻的感悟与独到的见解。而关于创新的前提,宋志平表示,首先我们要价值观上尊重创新、崇尚创新,同时要为创新提供制度支撑。良禽择木而栖。企业既要择天下英才而用之,更要有良好的创新环境,这一点至关重要。
为创新营造良好环境
据宋志平介绍,中国建材现在做“千人计划”,从国外引回来优秀的人才、科学家,如果环境不好也难以做成事,难以充分发挥其聪明才智。他说,这就好像挖来一棵树种在你的地里,但你这里缺水少肥,它也会枯死。所以,只有创造出有利于人才发挥才能的良好环境,建立有利于人才成长的良性机制,人才才会源源不断地加入。
同时,企业要积极倡导敢为人先、宽容失败的创新文化,大力培育企业家精神和创客文化,培养造就高素质的创新领军人才和创新团队。此外,创业创新的过程伴随着巨大的风险和压力,即使有些过失和失败,也应予以一定的宽容,不能成者王败者寇。希望全社会给创新创业者一块沃土,让更多的创新型人才茁壮成长。比如互联网领域,为什么阿里、腾讯等互联网企业都是民营企业,而没有一家拔尖的国企?因为机制、文化、环境满足不了。
万众创新需要与企业创新融合
对于大众创业、万众创新,应当怎么去引导,如何去实施,宋志平也给出了自己的思考。
宋志平说,去年他在清华大学和诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯有场对话。费尔普斯有两个观点,一是创新和制度无关,跟文化有关;二是创新主要靠草根创新。过去企业是创新主体,现在提倡万众创新。两者其实是相辅相成的,企业创新里也有员工、科学家的万众创新,必须要融合起来看。
所以,宋志平对创新的一个基本观点,是“融合创新”,也就是说,大众创业、万众创新与企业创新应融合起来。企业创新归根结底是企业科研技术人员及广大员工共同参与的全员创新,离不开科技知识的社会积累与传播,离不开大众创业汇集的创新。
其次是大企业要打造开放性创新平台。大企业创新也不能单打独斗,而要充分发挥平台优势,整合各种创新资源和要素,形成合力。马云说自己不太懂计算机,只是一个平台的建设者,最大的财富是数据,最大的核心竞争力是数据处理能力。
创新要打“组合拳”
此外,宋志平认为,创新还应该打组合拳,推进协同创新。一是要推进产学研协同创新。企业创新的关键在于建立起一套创新体系。所谓产学研,要以企业为主体,核心是“产”,“学”要保,“研”要好,最后都要作用于“产”。术业有专攻,学校可发挥基础科学研究能力,研究院所主要解决应用科学的问题。而工厂要解决好制造技术的问题,三者结合形成资源与优势的互补。产学研的目的是促进产业的升级,而不是让“学”和“研”统统都去搞企业。
推进企业间协同创新。对于重大创新项目,企业不应单枪匹马,可以采取联合攻关的方式创新。过去我们搞创新,国家发挥了很大的作用,为攻克一个难题,举全国之力,实施大协作。现在市场化了,市场里有竞争、有独立性,但市场里也应该有组织,采用资源整合的方式,将人才、资本、信息、技术等各类创新要素汇集在一起,联合攻关,迅速形成创新成果。
加强集成创新力度。所谓集成创新就是把各种创新要素集成起来达到新的创新。相对于投资多、周期长的原始创新和容易引起专利纠纷的引进消化吸收再创新,这是一条捷径。这些年来,中国建材集团水泥和玻璃等制造业的技术水平和整体装备能力达到世界一流水平,玻璃纤维、风力发电叶片、碳纤维、薄膜太阳能、TFT基板玻璃技术等获得研发成果与产业化发展,靠的都是集成创新。
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