陕西法士特集团：智能制造大行其道
[发布时间：2015-07-05 05:46:56 点击率：]

  ■ 季发

  中国制造发展到今天面临劳动力上升等诸多挑战，但制造业对中国未来的发展仍举足轻重。在新一轮科技革命和产业变革中，中国制造离不开智能制造。一时间，“工业4.0”、“中国制造2025”、“中国智造”等热词充斥着网络和报端。

  精益生产，智能制造的“奠基石”

  工业4.0时代，智能工厂将大行其道。精益被德国列入构成未来智能工厂的四大模块之一，精益生产也正是中国企业实施工业4.0，进行转型升级的基础与管理保障。早在2009年，法士特集团李大开董事长向全体员工发出关于深入开展“科学改进、提高效率、降低成本（简称KTJ）”活动的号召，要求全体员工以精准生产和精准管理为主线，深化KTJ理念，全面推行精益生产。

  精益生产方式中的工序流畅化，是生产线优化的基础。要求以“一个流”的理念来布局生产。推行初期，对装五车间12挡装配线、齿联三车间中间轴、1124、滑套、副箱主轴、二轴等6条生产线进行精益改造并获得成功。这些生产线的改造通过实行“一个流生产”，生产线内靠工序间滑道单件传递，不需要推车，一个零件从进线到出线的加工周期明显缩短。搬运次数大幅减少，线内物流顺畅，不但磕碰减少，而且能及时发现问题，减少了批量质量事故。通过大规模的精益化改造，大幅度提高了生产效率、节约了人力资源、节省了占地面积并大幅消减了工序间在制品，减少多余人工，人员多能工化，人均效率提高30%以上，节约了大量的工位器具，有效降低了工人操作的劳动强度，也为今后的自动化生产打下了坚实的基础。

  精益物流，智能制造的“传送带”

  2012年，李大开董事长又提出了“精益物流”理念，并亲自策划，构建法士特精益物流管理体系，将精益物流的实施提升到企业战略发展高度。项目首先以宝鸡厂区6DS综合库房为精益物流推进试点，对精益物流的实施采用“建立试点，逐步推进”的方式进行失去，进而推广至全公司，全面推进法士特精益物流体系（FastLogisticsSystem，即FLS）建设，进一步提升企业经营理念，形成法士特精益运营理念（FastOperationsSystem，即FOS）。

  用精益理念对新工厂的平面布置、生产线布局、生产和物流模式进行一体化设计。通过对车间内物流方式进行全新设计，实现工序流畅化并降低工人劳动强度，实现毛坯集中管理、先进先出，消除零星场地，提高生产空间利用率，提高现场目视化程度，方便管理，减少大量的搬运，避免后期生产过程中由于搬运距离远和物流信息不畅所引起的不必要的搬运和人力、物力的浪费。

  仓储管理信息化，

  智能制造的“好管家”

  在推行精益生产和精益物流的同时，采购仓储信息管理系统试点工作也随之展开。库房信息化管理系统涵盖了电子接收、电子发放、物料实时查询、上线结算等主要功能，实现了不同法人主体及不同使用单位共享物资存储信息，达到了避免重复采购、降低采供资金占用等目的。

  采购仓储信息管理系统正式运行以来，相比原ERP系统操作，更为直观、简便，由系统维护、基础数据管理、辅料管理、备件管理、工具管理、VMI管理、综合统计分析七大模块组成，为采购仓储工作提供了极大便利。该系统在使用过程中，采购入库、统计报表清晰明确，增减、启禁用物料十分方便，上线结算可操作性强，配合VMI供应商管理系统，可使供应商实时了解所供物资的库存情况和上线结算情况，方便对账。通过分库分区，方便车间就近领取所需物资，从源头上杜绝了物资错入现象，而且系统物料可直接带出供应商信息，确保所购物资可追溯。同时，车间请购单与采购单关联，保证第一时间了解所申购物资是否入库，减少了库房逐个通知的环节，节约了大量人力物力。系统中增加的专项审批功能，省去了原有纸质单据审批，不仅降低了材料人员的劳动强度，而且强化了主管部门的监管，减少了不必要的浪费。