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该站在班组文化建设中不搞华而不实的形式主义，而是想方设法让每一名员工真正参与进来，让员工感受到文化建设实在有效，对提高个人素质有用，对个人成长有益，对提高经营业绩有效。
公司在全新推出《企业文化手册》、形象宣传片和多个先进人物宣传片、建设文化展厅的基础上，全面实施文化上墙工程，在油库加油站现场打造浓郁的文化氛围，使全体员工对企业文化触手可及、看在眼里、融在心里，积极探索制度管理和文化管理同频共振的结合点，为促进生产经营、构建和谐企业发挥支撑作用。
发挥企业文化的导向功能。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。山东销售先后编印了《企业文化手册》、《大庆精神在山东》，录制了多个专题片和公司形象宣传片，多次组织先进模范事迹巡讲，在公司宣传阵地新闻网站和内刊上持续培育、强化企业文化建设，引导全员形成统一的价值观。
发挥企业文化的约束功能。公司完善各种规章制度，在每年的两会上签订“两书一表”，开通总经理信箱和信访举报电话，构筑约束干部员工行为的“防火墙”。坚持制度约束，监督检查，使其不能为；坚持旗帜鲜明，严肃惩处，使其不敢为；坚持教育引领，提高认识，在领导干部中树立干事创业、廉洁从业、献身石油的强烈意识。
发挥企业文化的凝聚功能。山东销售积极构建以人为本的企业文化，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。
发挥企业文化的激励功能。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。山东销售持续开展“五小工程”、企务公开、扶贫帮困、节日慰问等工作，关心慰问员工的工作生活，员工感到受人尊重，积极进取，努力工作。热心公益活动，积极参与志愿者活动，捐助希望工程、看望孤残儿童和弱势群体。另外，坚持表彰先进，选树先进典型，以先进的事迹鼓舞人、带动人，对企业员工有着极大的鼓舞作用，员工产生强烈的荣誉感和自豪感，努力以自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
山东销售在继承的基础上，赋予企业文化新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，创新方式方法，进一步夯实企业改革发展的基础；创新学习载体，通过开展形式多样的活动，调动员工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围。
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