ISO55000的核心精神
[发布时间：2016-06-13 15:47:38 点击率：]

  2014年1月15日，ISO（国际标准化组织）颁布了《资产管理体系》系列标准：ISO55000《资产管理——综述、原理与术语》；ISO55001《资产管理体系——要求》；ISO55002《资产管理体系——ISO55001应用指南》。该系列标准主要针对固定资产（也可用于管理其他类型的资产）。

  2014年8月11日，本报刊发了《ISO55001资产管理体系的应用简述》，引起了读者的浓厚兴趣，并与作者就ISO55000系列标准等诸多相关问题进行了交流。其中交流最多的问题是：该国际系列标准的核心精神是什么？组织（含企业）如何落实该核心精神？为了统一解答这些问题，作者特撰写了《ISO55000的核心精神》一文。本报今天予以刊发，敬请关注。

  ■ 蒋坛军 资深管理顾问

  ISO55000《Asset Management- Overview, Principles and Terminology (资产管理——综述、原理与术语)》，对资产的定义如下：“Asset is an item, thing or entity that has potential or actual value to an organization.” 因为该国际标准目前暂无中文版，笔者试译如下：“资产即对组织具备潜在的、或已兑现的价值的物品、器具或存在物。” 而且，ISO55000也明文如此阐述：“Asset management enables an organization to realize value from assets in the achievement of organizational objectives.（在实现组织目标时，资产管理令组织创造价值）”。故而，该国际系列标准的核心精神，可简而言之为：令资产最大化创造价值。

  “令资产最大化创造价值”。也就是说，按照ISO55000系列标准来管理资产（含设备、建筑、土地等）时，我们不仅要关注资产本身的价值，而且更要关注资产为组织（含企业与相关方）所创造的价值。相对只关注资产本身价值的传统管理思维，“令资产最大化创造价值”显然更体现了资产管理的本质。但在实践中，如何落实该核心精神（即：如何令资产最大化创造价值）？资产的属性可粗分为三个层次：物理属性、组织属性（或企业属性）、社会属性。可从此三层次来思考如何令资产最大化创造价值。

  从物理属性的层次，主要关注资产本身的价值。例如在设备密集型企业，可通过实施LCC（Life Cycle Cost,全寿命周期费用），以收集、分析与优化生产设备在全寿命周期的整体费用，并消除常见的“低价买、高价用与修”之弊。再例如，应改善生产设备的OEE（设备综合效率，含故障、换产与调整、预热、修理、空转与瞬停、速度下降、不合格品等）。

  从组织属性（企业属性）的层次，主要关注对组织（企业）营运各相关环节进行改善，以便令资产可创造更多、更优的价值。例如在设备密集型企业，应对市场营销、产品研发等环节进行改善，通过获得附加值较高的产品订单、获得充足的订单量，以避免生产设备在单位时间内的产值与利润偏低、减少或消除因订单不足而导致的设备闲置。过去十年，华为研发投入累计超过人民币2400亿元，在2015年，终于令其手机业务挤入全球第三。再例如通过融合精益与工业4.0的思维来实施智能制造，以便压缩生产周期、降低库存水平、自动化生产、提高产品质量水准、智能化运行等手段，最终获得比传统生产模式更好的利润空间、更高的客户满意度。

  从社会属性的层次，主要关注资产对社会环境的价值贡献、社会环境对资产最大化创造价值的影响。资产对社会环境的价值贡献，例如按照安全生产、清洁生产等要求，改善设备安全性、排污与能耗性能等；提高单位时间的生产利润，从而多交利税等。社会环境对资产最大化创造价值的影响，例如富士康公司为了降低深圳成本较高的负面影响，已在境内外成本较低的地区建立新生产基地。

  应当注意，资产属性的三个层次之间存在交集、或相互作用，并不一定就存在非此即彼的界线。例如降低生产设备的能耗，既是物理属性、企业属性（降低营运成本）的需求，也可能是社会属性（法律法规）的要求；对生产设备实施“追求零故障”工程，既是改善设备的物理属性指标，但同时必须改善企业相关的营运（企业属性），例如在设备设计过程中，采用维修预防措施；设备选型时进行LCC估算；备品备件质量控制；自主维护；专业维护；提高人员操作与维护水平等。

  因为考虑在不同企业、不同行业、不同国情里的普遍适应性，ISO55000系列标准采用了高度凝练的表述，显得有些晦涩难懂。故在实施该系列标准时，力求举一纲而万目张，精准抓住其核心精神（令资产最大化创造价值）；然后破除“就资产论资产（就设备论设备）”的藩篱、消融组织（含企业）营运中的“孤岛管理”现象（职能部门未能充分从整体利益出发，而是分割式各自为政）；再基于组织（含企业）自身的战略目标与运行特点、其所拥有资产的特点，可基于上述三个层次进行分解（例如John Woodhouse展示TWPL公司的归类为：法规符合性、风险承担、资本价值、功能价值、内外形象），建立定量或定性的衡量指标或准则，并通过LCC、资产全寿命周期价值创造核算表、资产投入产出比核算表等方式，予以收集、分析并持续改进。

  参考文献：

  [1] ISO.ISO55000/55001/55002 Asset Management[S].Switzerland: ISO, 2014.

  [2] John Woodhouse.ISO55000 Asset Management: What to do and why [M].Switzerland: ISO, 2016.

  [3] 中岛清一.设备综合工程学[M].南京:江苏省机械局,1979.

  [4] 卫军峰.液态奶行业资产价值风险与对策[R].上海：嘉宽咨询微信公众号，2016.

  [5] 雒宏伟.资产管理普遍存在的误区VS资产管理新理念[R].上海：嘉宽咨询微信公众号，2016.

  [6] 张礼立.资产管理在中国智能制造的实践[R].上海：嘉宽咨询微信公众号，2016.