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特约通讯员 金维国 王庆祝
2008年，内蒙古平庄煤业集团元宝山露天矿党委以落实“三个注重”、实施“鱼缸法则”、追求“蚁群效应”为内核，大力开展推进“企业文化建设年”，争创“效益最佳年”活动。
该矿党委结合实际提出了围绕“一个中心”，强化“两个建设”，推进“三个创新”的总体工作要求。即：紧紧围绕全矿生产安全、经营管理这个中心；强化党组织的自身建设；加强企业文化建设；推进参与企业重大问题决策的机制创新；推进党建和宣传思想工作的载体创新；推进服务企业工作大局的内容创新。重点抓好以下几个方面的工作：
从着力解决干部员工思想问题入手，推动观念转变。该矿党委认为转变观念是做好一切工作的前提，一是要克服老大自居、盲目乐观情绪；二是转变对经济增长方式的认识，结合争创“效益最佳年”牢固树立内涵增效理念，严格控制成本，制定节支降耗措施。调整销售格局，规范销售秩序，追求效益最大化；三是从根本上转变平均主义、“大锅饭”的陈旧观念，推进内部模拟市场化运行机制，实施好内部经营承包，树立绩效量化考核、功效挂钩的分配理念；四是党群系统要自觉转型，所有工作和活动以推动和服务中心工作为前提；五是加强形势任务教育，每年至少组织两次全矿的形势任务报告会。
以探索党组织发挥政治核心作用的途径和方法为重点，全面提高基层党组织参与企业管理，促进企业发展的能力和水平。一是抓好领导班子理论中心组学习，做到学有所获，学有所用；二是大力开展干部读书活动，把干部的政治业务学习情况纳入干部考评内容，继续实行中层干部年终考核，优胜劣汰、择优上岗，实现干部的动态管理；三是开展创建学习型支部活动；四是完善“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、廉政建设制度等，建立健全支部的各项规章制度，使党员管理和支部各项工作迈上规范化、制度化、民主化的轨道，促进保持共产党员先进性教育的四个长效机制得到落实。
结合企业文化建设年和争创效益最佳年活动的开展，该矿党委认真研究落实措施，从强化员工思想教育工作入手，一是加强通讯员队伍建设；二是加强宣传阵地建设，做精、做好《元露动态》和矿内网站，为员工提供学习交流的平台；三是积极深入开展党员责任区、党员先锋岗、我为党旗添光彩、为企业献计献策、党员一帮一、党员身边无“三违”、无事故等主题教育活动，大力在全矿班组中开展争创“工人先锋号”，争做“元露人”达标活动。
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