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山东肥城矿业集团公司白庄煤矿始终把加强班组建设作为煤矿安全生产的基础工作来抓，进一步探索班组长安全管理工作的新方法、新途径，健全完善了三大机制，夯实了安全基础。
选拔竞聘机制。所有班组长一律公开竞聘，严把条件、程序、考试、聘用“四个关口”，由矿统一行文聘用并颁发证书，切实把那些政治素质高、群众基础好、业务能力强的优秀青年职工选拔到班组长队伍中。
职能落实机制。明确班组长是现场安全生产的第一责任者，规定班组长“四抓四不走”的主要职能，即：抓安全、抓质量、抓分配、抓现场交接班；安全质量答不到标准不走、有事故隐患处理不好不走、现场面貌整改不好不走、全员交接班交接不好不走。
激励约束机制。政治上，入党提干优先向安全生产成绩突出的班组长倾斜。物质上，实行岗位津贴，工资享受职工的1.5倍，考核突出安全质量效果。精神上，坚持每年评选“十佳班组长”和“五好班组”，对优秀班组长召开大会隆重表彰，披红带花，上光荣榜，极大地调动了班组长的积极性。
通过深化班组建设，使班组这一安全生产的最小单位焕发出旺盛的生机和活力，营造了浓厚的本质安全型管理环境。
（ 颜廷兵 吕燕）
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