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重庆能源集团砚石台煤矿一直把安全文化建设纳入了矿井总体建设发展规划，以“五个着力点”全面增强员工的安全意识，规范员工的安全行为，为安全生产的持续发展提供了强有力的支撑。
一是以长远建设为着力点。在制定安全文化建设三年规划的基础上，完善了安全责任体系，逐步推进了“12345”安全管理模式和“6sc”精细化管理，在班组中实行“五步法”班组闭锁管理制度，规范个人行为已成为该矿安全文化建设的一项长远的系统工程。
二是以员工为着力点。员工是企业发展的生力军，是安全文化建设的土壤，该矿始终坚持“以人为本”的原则，以“4567”思想教育为重点，在全矿开展季度安全明星评比、“三无”（无三违、无事故、无轻伤）员工抽奖等活动，在员工中逐步形成“我的安全我负责”的氛围。
三是以全面渗透为着力点。该矿通过“入耳、入脑、入心”的教育过程，“眼边、手边、身边”的教育载体，将安全文化融入到矿井总体文化建设和各项工作中，在地面矿灯房到井口、井下人车站、大巷、工作头面等地点都悬挂了大幅安全灯箱和安全文化牌板、精细作业看板，时时、处处、事事都能感受到安全文化的浓厚氛围。
四是以突出个性化为着力点。该矿从实际从发，加强每周五的安全学习，在全矿管理人员中大力推行以亲情管理安全，通过开展“五心互动”活动、“三违”亲情缴款、“三违”柔情试岗等活动，培育出个性鲜明、符合实际的安全文化。
五是以整体提升为着力点。该矿认识到员工的教育程度、知识水平的高低和业务技能的强弱等在安全建设中的制约性，所以该矿把对安全文化的宣传教育与员工的技能培训紧密结合起来，通过每周一的安全检查、队与队之间、班组与班组之间的质量互检、零点执法活动以及不定期的各种岗位的技术比武、岗位练兵等活动，使员工在提高综合知识与业务技能的同时，提高安全素养。 （陈 默）
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