南屯矿：用文化奠基安全
[发布时间：2008-08-07 00:00:00 点击率：]

　　南屯矿坚持继承创新发展，构筑了以“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”为基本内容，以“1356”为运作模式的“四自”预控安全文化理念体系，真正使安全文化成为矿井安全周期不断延长的奠基石。

　　“四自”预控安全文化体系1356运作模式即：1：培育一个核心理念（以人为本、安全第一）。3：突出三大要素（人、物、管）。5：坚持五步流程（理念内化、行为养成、闭环管理、动态控制、监督控制）。6：落实六项原则（预教、预测、预想、预报、预警、预控）。

　　该矿以“以人为本、安全第一”核心理念为依据，各区队、各班组、各岗位、每个人结合自身实际，围绕“人、物、管”自行设计个体理念。在矿井层面，着重强调“以人为本、安全第一”的理念，把保证职工的生命健康切实摆到安全工作的首要位置；在区队层面，强化“一切工作看安全、没有安全就没有一切”的理念，提升抓安全工作的执行力和服从力；在班组层面，强化“个人保班组、班组保区队”的理念，培育团队意识；在岗位层面，强化“先确认、后操作”的理念，培育“一举一动、规章至尊”的行为文化；在社区层面，强化“平安、文明、健康、和谐”的理念，抓好公共安全和后勤保障；在职工个人及家庭层面，培育“一人安全全家幸福”的幸福文化，发挥家庭“关爱亲人、共保安全”的作用，树立为自己、为家庭主动抓安全的自觉意识。以整洁、准时、安全、技能、作风、标准化为6S行为规范，强化行为训练，把制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，建立安全档案，进行安全宣誓、安全承诺，推进技术比武、岗位练兵等活动，为职工行为养成、提升素质创造条件。狠抓习惯养成，深化“四五级联动”安全培训，分专业、分层次、分岗位强化应知应会和现场操作技能培训，着力提升全员辨析、化解、科学处置隐患的素质和能力。用6S规范对接严细化管理，与现行各项制度和现场管理衔接融合，实现“精细管理、自我规范”。严格责任分工，建立健全矿长牵头负责行政管理体系，党委书记牵头负责思想教育体系，总工程师牵头负责隐患排查体系，分管矿长牵头负责安全培训体系，安监处长牵头负责监督检查体系，工会主席牵头负责群防群治体系。打造闭合循环，按照“六预”原则，对人员、操作、程序、责任、考核等事项进行细分和落实，打造循环网，形成时空闭合。加强流程控制，建立“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”、“以班促天、以天促月、以月促年”的闭环标准系统，将每个时段的安全管理工作纳入一个由始而终的闭环，严格落实到现场、岗位和人员。以每个人、每件事、每一天、每一处、每一个环节为5E动态管理标准，建立动态标准体系，与本质安全型区队、班组、岗位、个人创建活动结合，建立全面覆盖的标准、考核、奖惩等管理体系，做到人人、事事、时时、处处有标准。实施全过程动态管理，充分发挥跟班区队长、班组长、安监员及兼职安全队伍的作用，严格执行“三位一体”开工安全确认、“三不定”检查和“红黄牌”管理规定，全时空全时段对“人、物、管”动态排查，把好现场指挥关、操作关、监督检查关，超前消除现场安全隐患和各类危险因素，创建无隐患作业环境。同时，该矿不断强化现场控制调节，通过定标、认标、贯标、调标、兑标、升标6个环节，把指标分解到每个岗位、任务分解到每个职工、标准贯穿到每个环节、考核落实到每个行为、失误追究到每个责任人，对现场进行严密闭合的控制和调节。强化现场风险监督，建立安全风险辨识评估、安全风险监控和预警、安全风险干预和控制、应急管理“四个机制”，确保风险防控到位。强化领导干部安全督查、专业人员走动管理，从职能科室到区队、班组管理人员，按照走动次数、班次时段、时间跨度、管理内容、区域范围、奖罚标准，设置区域图、责任表、走动卡、登记表、网络图，严把登记、处置、分析、考核等环节，狠抓现场巡查、督促、纠错，实现现场全过程、全天候监督监控。以“精细、优化、循环、就绪”为目标，狠抓重视程度、应知应会、隐患排查、动态掌握、安全承诺、责任追究、安全预控7个100%，用100%的措施确保100%的安全，从而实现矿井安全周期不断延长，矿井安全生产的长治久安。据了解，南屯矿“四自”预控安全文化体系已被省委宣传部等五部委评为省企业文化优秀创新成果。

　　（刘 佳）