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“一个班组的安全好坏、生产任务完成、工程质量优劣，取决于班组长的管理，我认为，只有把班组长真正培养成名符其实的管理者，提高班组长的地位，才能推动区队的安全生产工作。在我们队上，班组长就是一个实实在在的‘官’。”7月18日，重庆能源集团渝阳煤矿掘进三队队长张其祥在接受笔者采访时如此说道。
掘进三队是该矿名副其实的王牌掘进队伍，每月生产、安全及质量在该矿六个掘进队中都数一数二，而这些成绩的取得，都得归功于改变了班组长地位，放权让班组长管理。
曾经有段时间，该队让副队长负责现场全面管理，班组长受副队长现场安排，每天和员工一样工作，但仅仅两个月，队里的生产就在全矿排在倒数第一，部分班组长要求调队，有的则干脆装病请假不上班，一时间队里的生产陷入被动。这一现象引起了队班子的重视，他们及时组织班组长和员工进行座谈，查找问题的症结。原来，队里重用副队长，忽视了对班组长的管理，虽然班组长们同样享受了400元每月的津贴补助，但其地位、权力没得到体现，致使副队长在现场竭尽全力抓生产，而班组长们却在“挂空挡”，有些员工没来上班，副队长到处找人急得团团转，而班组长却装着不知。
班组长“挂空挡”的现象引起队上的反思，队委会上，“一班人”透过现象看本质，进行了认真分析。
从班组长本身看，全队有18名班组长，大都是区队的技术尖子，有着一般员工不可比拟的技术，但在生产上的作用没有发挥出来，主要症结还在副队长管理上。由于副队长在现场管理上都习惯于“一竿子插到底”，很多工作把班长撇在一边，挫伤了班组长的积极性、主动性，加上班组长又无决定权，现场什么都由副队长顶着，导致班组长产生了破罐子破摔的想法。
针对这一现象，该队及时进行了调整，撤销了副队长现场盯班的作法，还权给班组长，并明确告诉班组长：“他们就是班组里的‘官’，是安全生产管理的第一责任人，全权负责本班组管理的生产计划、安全、分配、考核、奖罚等。”
同时，为提高班组长的管理水平，队上还为班组长购买管理书籍，专门聘请矿主管部门人员给班组长上管理课，并适时组织班组长外出培训采风，让班组长们谈衷情、诉心声、提意见，使班组长有了“我当官我作主”感觉，班组长地位也得到充分体现。此外，该队还鼓励班组长参加成人管理自学考试，凡取得文凭者，所有费用一律由了队上承担。
如今，在该队，班组长个个都加入了自学考试行列，利用业余时间积极进行自我充电，而他们在班组管理上更是互不示弱，相互比拼，不但较好地完成了队上的生产任务，而且还保证了安全。班长张天友说：“队上既然明确咱们是一个‘官’，那咱们就要把这‘官’干好。”
（李 勇）
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