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□ 蔡宏柱
自然界寄居蟹十分引人注目，因为寄居蟹和海葵的共生关系为自然界增添了耀眼的亮点。
寄居蟹的头胸甲较窄，不能把自己柔软的腹部包住。为了保护自己，它只能钻到软体动物的空壳里去，把头甲和一对大螯露在外面，并伸出前面两对细长的步足来爬行。当寄居蟹安家之后，便立即开始去找个守家的门卫。当它找到一种合适的海葵之后，便用螯小心翼翼地把它从附着体上取下来，安放在螺壳的入口处，为自己看守家门。因为海葵能分泌毒液，可杀死寄居蟹的天敌，同时也可用海葵来伪装。不能游动的海葵也可获益，它把寄居蟹当作交通工具，并以寄居蟹的食物残渣为食。当寄居蟹长大要迁入另一个较大的新螺壳时，海葵也会主动地移到新壳上。显然，海葵和寄居蟹的共生，实现了“1+1>2”的共生效益。
事实上，我们企业中也存在“共生效益”。
共生，是指企业所有成员通过某种互利机制，有机组合在一起，共同生存发展。这是企业普遍存在的现象，企业与代理商、企业主与员工、员工与员工之间等各单元都存在明显的共生关系，而且都有共同的特征，即共生系统中的任一成员都会在这个系统获得比单独生存更多的利益，这就是 “1+1>2”的共生效益。
在共生关系上，企业与自然界也有所不同，自然界往往是原始的、初级的、自然的和被动的；而企业则往往是创始的、高级的、能动的和主动的。同时，生物共生的原因也有相同，都是为规避恶劣环境所造成的危机、避免自生遭受伤害、求得生存而形成的，越是生存环境恶劣，所产生的共生效益越大，企业也一样。
目前，劳动力成本增加、原材料成本增加、能源涨价，在不利的环境中，企业的共生效益尤为重要。如果企业发展了，员工生活的来源和“寄居地”有所保障；企业的合作伙伴也有源源不断的“营养”来源，收回投入的成本不成问题；银行也就会有大宗的业务和利润来源，国家财政收入就能够保证。
当然，单元之间的关系服从共生过程的一般本质，即共同进化、共同适应、共同发展。在企业的共生关系链中，“1+1>2”的共生效益更加明显。企业的跨越不仅给员工待遇增长提供了条件，同时也能激活人才创造细胞。发展好的企业往往能吸引人才，一个人才荟萃的群体中，人才间的互相交流、信息传递、互相影响又会极大促进人才发挥作用。因此，企业主应当充分运用并不断强化“共生效益”，形成一个人尽其才、才有所为、人才脱颖而出的环境。
毋庸置疑，在企业，如海葵和寄居蟹双方都得到好处的“1+1>2”共生效益是显而易见的，所以，企业间的各个单元都应该积极地维护企业的共生关系，只有维护和利用好企业的共生关系，企业单元才能共同获利。倘若破坏了共生，那么，受伤害的绝对不仅仅只是企业。
（作者简介：蔡宏柱，湖北稻花香集团董事长，高级工程师、经济师，享受国务院特殊津贴专家。）
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