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为扎实推进“三大战略”，有效落实“两个至上”的经营价值观，并尽快取得成效，江苏射阳烟草专卖局（营销部）落实“三机制”，推进“共创共享”。这“三机制”为：
合力推进机制：该局从上到下形成一条线的组织推进体系，并列入领导议事日程，做到年初有计划、年中有检查、年终有总结、实施有部署、推进有典型，从而使“与客户共创成功”活动既有声有色地开展起来，又卓有成效地坚持下去。
考核评价机制：为加大考核力度，射阳烟草制订了比较完善的考核评价细则，不仅有质的规定性，而且有可量化的标准，作为企业自身评价的依据，同时也作为上级考核的标尺。通过定量统计、定性分析、定位研究，从而真实地反映“与客户共创成功”的实际成果。
激励奖惩机制：规则、制约和惩治，是构成一项良好制度的三个必备要素，该局把“与客户共创成功”理念、共创实践与烟草行业年度经济奖惩、表彰奖励、选人用人等结合起来，为这一理念的落实、活动的开展提供强有力的组织保证和制度支撑。（陈允高）
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