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班组是企业的细胞，是安全生产前沿阵地的先遣部队，所以，加强班组建设成了重庆能源集团砚石台煤矿近两年来的重点工作。两年来，该矿紧紧围绕以安全为中心，以“三基”为主线（基层、基础、基本功），把规范礼仪、精细管理、亲情管理、安全文化、技能培训“五到”班组，全面推行班组建设，打造了一支能吃若耐劳、技术过硬的铁杆队伍，为该矿实现建矿50年来安全历史最好水平提供了强有力的支撑作用。
规范礼仪到班组。一是规范整体标准。认真贯彻《准军事化管理条例》，形成“十化”要求。二是规范班前会礼仪，创立“一诵、二评、三讲、四嘱、五誓”的班前会礼仪。三是实行“六步法”闭合管理。即班前集体安全宣誓——集体进班——开工前安全确认——班中安全巡查——收工安全讲评——集体出班的连环闭锁班组管理。
精细管理到班组。一是精细班组工作标准。全矿67工种和岗位操作标准进行整合、规范，实现人人、事事、时时、处处有标准。二是精细班组现场管理。按班组长责任制规定的工作程序，结合“六步法”闭合管理，规范班组长工作记录。三是精细班组绩效考核。把安全工作的着力点放在现场和班组，促进班组管理由经验管理向科学管理转变，从工作群体向工作团队转变，使班组建设工作跃上新台阶。
亲情管理到班组。一是以人为本，融入亲情。二是班组管理融入爱心。三是厚待“兵头”，融入关爱。
安全文化到班组。一是提炼班组特色安全理念。二是开展“六小”活动。三是文化活动进班组。安全文化活动以班组为载体，开展“身边无事故、岗位无‘三违’、班组无工伤”主题活动。
技能培训到班组。一是创建“五好班组”。创建以安全生产好、民主管理好、思想工作好、经济效益好、队伍作风好为主要内容的“五好班组”；二是创建“学习型班组”。三是开展现场岗位培训。四是评选品牌员工。全员参与，全员竞争，对评出的品牌员工给予表彰奖励。
（陈 默）
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