文登家纺借风使舵
[发布时间：2008-08-18 00:00:00 点击率：]

　　□　段海涛 王汝辉 　　

　　“如果调控力度更大一点，出口退税再降两个点，而不是提高两个点，那样我们会生存得更好。”坐在宽敞气派的办公室内，山东艺达集团党委副书记张鹏超淡定从容。在大多数纺织企业举步维艰，热切期盼出口退税率提高、宏观调控力度放松时，艺达却提出了相反的观点。　

　　“今年比去年赚得多”　　

　　“去年上半年销售5亿元以上，今年却只销售了4亿元，下降30%以上，但我们的利润反而上升了20%，利润率也由去年的7%攀升到今年的10%。”张鹏超说。

　　在人民币升值、出口退税率降低、原材料上涨、用工成本增加、银根紧缩等众多因素影响下，今年纺织企业利润率下降明显，大多数企业举步维艰，南方很多中小企业垮掉。在这种背景下，艺达的利润不降反增好像有点“另类”。“国外市场萎缩，我们就做国内市场。”张鹏超告诉记者，企业利润上升主要是靠内销取得的。而在国内企业不接单，国外没有家纺产品可卖的情况下，国外客户已经开始接受提价的现实，这在去年是不可想象的。“南方的那些企业早就该倒，应该3年前就倒。为什么？倒的都是劳动密集型、无品牌、无技术的企业。不进行产业升级和转移，就该倒闭。”张鹏超认为，纺织企业应该靠技术挣钱，而不是靠劳动力挣钱，企业要有自己的品牌，要不然只能受制于人。“我们现在是技术密集型企业。”张鹏超介绍，早在几年前，艺达在别的企业还沉迷于使用廉价劳动力时就开始技术升级，引进电脑彩绣机，现在使用的大型设备可以顶500个工人，两个人就可以操作，节省的人力成本非常可观。电力需求也比传统企业少得多。而在大多数企业热衷出口时，艺达在2004年就开始自创品牌开拓国内市场，目前已有300多个营销网点，国内销售占比达到20%。技术升级、两条腿走路，显然是外向型企业最好的规避风险的方法，但也是大多数纺织企业不愿去做的事情。“我们现在的利润率是10%，而行业利润率仅2%－3%。如果调控力度再大一点，等到明年，我们的日子会更好过。”张鹏超说。　　

　　样本意义　　

　　在艺达集团办公室内，摆放着一张巨大的中国地图，据称是今年刚换的，以替代去年仅包括与山东相邻的几个省份的区域性中国地图，而在此之前摆放的一直是世界地图。中国地图代替世界地图，预示的是销售重点地区的转变。“文登家纺挺住了。”一直关注家纺产业发展的文登市家纺产业局纪检书记石建奉告诉记者，文登家纺没有出现倒闭现象，并且利润率还得到提升，关键是不少企业改变了眼睛只往外看的痼疾，开始关注国内市场。“以前企业愿意外销，是因为外接订单客户会先付一部分货款用于买料，加工后余款马上到位，很省事。”石建奉说，自己做内销需要打品牌，铺设网络，生产出来的产品也需要占用大量资金，这不是一般企业愿意承受的。

　　而张鹏超认为，树立品牌，开拓国内市场才是纺织企业当前最应该做的，并且内销的利润远远大于外销。“文登家纺企业之间恶性竞争的少了，没有利润大家都不接单，这也是个积极的变化。”石建奉说，新工艺、新技术的开发升级，降低了成本，提高了生产率，这是纺织企业最终赢得市场，改变劳动密集型制约的根本途径。

　　纺织企业升级转型是必由之路，早几年开始这项工作的企业已经享受到了转型带来的成果，现在开始升级则还有机会在市场上分一杯羹，若一直等待政府调整政策、沉迷所谓的廉价劳动力优势，等待企业的只能是被淘汰。这也许是艺达以及文登家纺给纺织企业最大的启示。