手指口述，东滩煤矿的安全法宝
[发布时间：2008-09-11 00:00:00 点击率：]

　　1989年建成投产的山东兖矿集团公司东滩煤矿，在煤炭埋藏深、地温高、压力大、发火周期短的恶劣条件下，煤炭产量连续9年居全国立井第一名，从设计年产400万吨到突破800万吨，安全生产达到世界先进水平，经济效益位居全国立井煤矿前列。他们成功的奥秘何在？

　　□王 建 时海东　　

　　东滩煤矿致力于以人为本、安全发展的核心理念，借鉴国外科学安全管理经验，把长期积淀的厚重安全文化提炼升华成手指口述胜峰管理法，它的推行使矿井的“安全之树”更加茂盛、更加高大，像一把“保护伞”，呵护职工的生命和幸福。

　　2007年7月，北京，奔放的笑容，鲜花的海洋。在国家煤炭工业局会议大厅，传来浑厚有力的声音，“今天大家确保安全零事故好不好？好，零事故！今天大家确保无三违，好不好？好，无三违！……”投影屏幕的画面上，兖矿集团东滩煤矿的矿工正在演示手指口述胜峰管理法，他们整齐划一，手指有力，声音洪亮。国内外专家不时竖起大拇指，一位国家局领导人感慨地说：“东滩煤矿为国家煤炭工业又做出了一个大贡献，这真是一个加强安全基础管理的好方法！”

　　谈起推行手指口述胜峰管理法的初衷，现已调任该矿调度室主任的房胜峰告诉笔者：“我当时所在的综掘一区，从2004年6月份开始，短短9个月内，有5个月被评为矿安全管理最差单位，各类安全罚款达50多万元，职工怨声载道，工作举步维艰。在巨大的安全压力下，2006年4月20日，贾矿长把我叫到办公室说,，‘日本用手指口述的科学管理方法，10年时间将事故率降低了32%，如此好的办法，我们为什么不用呢？’面对领导的殷切希望和重托，我郑重地接下了军令状。针对综掘工作特点和职工接受能力，将手指口述工作法作为准军事化管理的延伸，创出了符合东滩煤矿和区队实际的手指口述胜峰管理法，两个月后在全矿推广。”

　　打开历史的篇章，每一次改革无不经历重重的阵痛和磨难。手指口述胜峰管理法作为一种崭新的安全理念，在推行过程中，同样遇到了种种不良积习的阻碍。尤其是在初始阶段，不少职工受传统观念和思维定势的影响，抵触情绪比较强烈。面对种种阻力和困难，矿党政没有丝毫动摇。

　　2006年7月27日，在副总以上矿领导座谈会上，矿长贾民一席掷地有声的话语，至今犹在大家耳畔回荡：“胜峰管理法没有先例可以借鉴，我们只能摸着石头过河，逐步积累经验。我们的目的是把安全生产和胜峰管理法有效地结合起来，探索出一条适应我矿安全生产的新路子。”随之，一系列胜峰管理法推行措施相继实施。先后成立井下和地面两个督导办公室，《手指口述胜峰管理法工作手册》日趋完善，手指口述胜峰管理法电视专题片在井口循环播放，“推行胜峰管理法为了谁”大讨论迅速展开，各类宣传媒体全面启动，形式多样的“胜峰管理法”培训班和安全确认比赛扎实开展，形成了全方位、立体式、多层次的宣传格局，营造了推行手指口述胜峰管理法的浓厚氛围。   

　　独木不成林，独花开放不是春。各基层单位自我加压，创新思路，形成了你追我赶的良性竞争局面。

　　“我们的安全理念是：生命至上，安全第一。”

　　“我们的工作理念是：高效工作，零事故；优质服务，零失误。”

　　从机关到基层，从区队到班组，从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，随处可见整齐划一、规范有序确认的身影，随时能听到铿锵有力的确认声音。

　　一分耕耘一分收获。手指口述胜峰管理法像一棵茂盛的植株，深植于矿井安全管理之基，结出丰硕的安全文明果实，职工队伍精神面貌焕然一新，干部职工的思想认识发生了巨大变化，职工的操作技能显著提升，不同岗位、不同工种之间协调配合更加默契，“三乎三惯”、盲目蛮干等不良陋习逐步减少，在考核标准越来越高、越来越细的情况下，2007年“三违”、隐患、安全事故分别同比降低56%、19%和89%，创出连续7个月零事故的建矿以来最好水平。截至2008年9月10日，矿井连续安全生产882天。

　　这一创新安全管理工作的做法，得到集团公司、鲁西分局、省局、国家局领导的充分肯定和高度评价。《山东工人报》、《人民日报》、《经济日报》、《中国青年报》等新闻媒体都在显要位置进行了报道。《手指口述胜峰管理法手册》还获得山东省版权局颁发的著作权证；以胜峰管理为核心的安全文化，被山东安全监察局命名为“安全文化建设示范企业”；山东省副省长王军民批示：“手指口述隐患排查法，是煤矿安全生产百日督查中的好做法”，要求在全省范围内推广实施。