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新安煤矿:奖励创新解决生产瓶颈
[发布时间:2008-09-12 00:00:00 点击率:]

  枣矿集团新安煤矿大力实施“科技兴企”战略,用员工的智慧解决制约企业发展的瓶颈问题入手,使一大批具有较高水平的创新成果转化为生产力,为矿井的科学发展、卓越发展、和谐发展注入了活力。

  去年以来,该矿拿出100万元奖励基金,每季度都要召开一次“双创”大会,对各专业涌现出来得管理创新和科技创新能手进行表彰奖励,调动了全矿员工创新的积极性,截至今年上半年,全矿申报项目的人数累计3000人次,有443项科技创新、管理创新成果获奖,48项获得集团公司“小改小革”奖,25项获管理创新成果奖,2项获得省级以上奖励。

  目前这些创新成果、小改小革已转化为生产力,被广泛地应用到矿井生产经营和工作实践当中。如以副总工程师李文为创意人的“综放工作面增加带采支架方案设计及应用”的创新,通过工作面机尾带采可最大限度提高资源回收率,降低生产成本,延长工作面服务年限;多回收煤炭2万吨,可创造经济效益2000多万元。以综采一区区长谢关友为创意人的“端头支架放顶煤的工艺改进”,在工作面两端头采用经纬网连接,预留放煤孔,可有效的进行端头放顶煤,避免人工到架后剪网,确保人员安全作业。一线职工褚福宝设计的快速捕车不倒翁实现了机械式快速捕车功能,性能稳定,保证了行车安全,防止了意外跑车事故。通巷一区的许振清等人对局扇消音器的改造,在3119集运车场对风机进行了消音处理,减小了局扇噪音污染,实现清洁型生产的要求。机运一区的孙胜利等人对照明配电柜、电动机综保装置的改造,照明控制柜能自动控制筛分楼所有照明,省去了人工停送电,电机综保能在电机过负荷和断相时可靠快速切断电机主电源,对电机起保护作用,省去了进成套自动化照明控制柜和电动机综合保护系统的高额费用,起到了节电降耗的功效。 

  

  (高月任)