“铁队长”侯华新
[发布时间：2008-09-18 00:00:00 点击率：]

　　他白净的面庞与耿直的性格形成强烈反差；他安全管理细致入微，备受工友称赞；他坚持冲在工作一线，既是指挥员，又当战斗员，被称为运输线上的“铁队长”。他就是安徽淮北桃园矿运输区生产一队队长侯华新。

　　三面“镜子”抓管理

　　运输生产点多面广战线长，人员岗位分散，管理上稍有不慎，就容易出现安全漏洞。结合安全精细化管理要求和多年来的工作经验，侯华新总结出“三镜”管理法：排查安全隐患用“显微镜”，不放过任何一个事故苗头；处理问题用“放大镜”，对影响生产的任何环节都要追究到底，放大处理；班前会分派工作用“望远镜”，做到心中有幅“活地图”，超前部署。“三镜”管理法转变了职工岗位操作中存在的“看惯了、干惯了、习惯了”的不规范操作行为，提高了职工安全操作的能力和业务技术素质，使安全事故率降到了零点。

　　工作作风“严细实”

　　“认真工作每一班，抓好安全每件事”是侯华新的座右铭。在与工友并肩“战斗”的同时，他注意时刻督查职工的现场操作行为，发现有故意减少安全工作流程或“手指口述”不规范的，立即给予纠偏指正。

　　运输区青工比例大，他们思想活跃，容易产生安全隐患。侯华新总是像兄弟一样与他们推心置腹的交流，及时了解、掌握和分析全队每一位职工的思想动态。对于家庭有生活困难、夫妻不和、家人生病等存在安全思想隐患的职工，侯华新一方面积极帮助他们解决问题，一方面耐心细致地做思想工作，帮助他们排除不良情绪的干扰，实现“轻装上阵” 。

　　今年6月初的一天夜班，正在主持召开班前会的侯华新发现一名职工微眯着眼睛，精神不振，便主动与其交谈。得知这名职工家在很远的农村，回家忙完麦收后没有休息便拖着疲惫的身体赶来上班。于是，他就劝这名职工先回宿舍休息一天。起初，该职工以离家较远，需要攒班回家耕种为由，不想缺班。侯华新苦口婆心做思想工作，终于说服了他，并向区值班领导汇报，为这名职工办理了事假。后来，这名职工感激地说：“回到宿舍后，我一觉睡到第二天上午10点多。如果当班下了井，还真不知道要出什么安全问题呢！”

　　侯华新常说，“其身正不令则行”，与其在职工面前说破嘴皮、喊破嗓子，不如给职工干出样子。多年来，他每月平均出勤在26个班以上，哪里苦、脏、累、险，他必定出现在哪里，用自己的实际行动给职工们做出了表率。

　　狠反违章“没商量”

　　作为一名基层管理人员, 侯华新深刻地认识到，安全工作容不得半点马虎。对违反安全规定的人员，今天给他面子，明天放松要求，说不定哪天就害了他。许多想钻安全空子的人从他那儿得到的都是三个字——“没商量！”

　　“侯队长，给个面子帮个忙，上窑后我请你搓一顿。”“你就是请我搓八顿也没商量！斜巷走勾来不得半点马虎，不能因为我帮了你的忙而给安全带来隐患，害人又害己！”8月份的一次中班，侯华新正在北四采区主运斜巷下部车场拒绝一名跟料工的“打料请求”。原来，这名职工所跟的物料车中由于有一辆矿车缺少固定勾头销子，不符合斜巷提升规定而被侯华新“倒”到了备用道上准备升井。这名跟料工便拿出自己准备好的活销子，让侯华新帮忙把料“打”上去，没想到却吃了个“闭门羹”。

　　就这样，近年来，生产一队在侯华新的带领下，在顺利完成运输任务的同时，“三违”现象逐年减少，轻伤以上事故为零。他本人也被授予淮北矿业集团劳动模范和桃园煤矿“安全标兵”荣誉称号。

　　（孔军　石启元）