商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
山西闻喜银光镁业集团结合企业实际，按照成本最低，投入最少，效率最高，质量最优的要求.全面实施精细化管理，从而解决了工作标准不高，过程控制不细，制度执行不严等问题。
首先，银光镁业集团着力构建“严深细全“质量坏境管理体系，力争做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对员工“看惯，干惯，习惯”等不规范行为。制定了“隐患排查抓现场，管理人员抓作风，突出重点抓管理，确保质量抓全员”的质量环境原则，在执行过程中，坚持谁的责任谁负，谁的担子谁挑，层层把关，全员参与。
其次，银光镁业集团提出了“打造节约型银光”的要求，倡导节约文化，节约文明，广泛开展内容丰富，形式多样的资源节约活动。号召全体员工树立“从点滴做起，从毫厘省起”的成本观，精打细算降消耗，严堵“跑冒滴漏”，树立品牌意识，靠质量打造品牌。
在人事方面实行精细化管理，精确定岗，合理分工，细化责任，量化考核，优化人力资源配置，降低人工成本，不断提高劳动生产率，将管理的触角延伸到每个岗位，粗细每个环节，逐步达到事事有标准，人人有考核。
创新设备管理，实现装备现代化。在采用机械化的基础上，采取半连续浇铸，挤压，压铸。对所有的机械设备实行责任制，定期“会诊”并建立档案，以便及时维修，使其完好率和合格率均达到100%。同时还创新技术管理，积极实行“无人则安”的理念，对煅炼、原料、还原、精炼等设备进行自动化，多管齐下抓质量，实现作业环境安全可靠。
银光集团的一系列行之有效的管理措施，增强了员工的机遇意识，发展意识，责任意识和忧患意识，使全公司上下所有人员的精力都用于谋发展上，到处呈现出欣欣向荣，蒸蒸日上，和谐安全的喜人局面。
上一主题：不懂外贸术语