让人信服 要有理由——解析海信竞争力
[发布时间：2007-11-23 00:00:00 点击率：]

    10月27日，海信以综合指数第一得到了中国国家统计局调查中心的首肯，荣膺中国大企业竞争力500强排名第一，蝉联桂冠。据悉，本次参评企业包括中央企业集团、国务院批准的国家试点企业集团、国务院主管部门批准的企业集团、省级人民政府批准成立的企业集团以及营业收入和资产总计均在5亿元及以上的各类企业集团。
    海信何以不断提高竞争力？集团董事长周厚健告诉记者：在面临“大与强”、“急与快”、“风险与利益”的问题上，海信稳健经营的根本是不追求表面上的轰轰烈烈，而追求扎扎实实的把技术做好。正是技术这一DNA为海信奠定了成为国际大企业的基础。

解析之一：持续创新能力是关键

    国家统计局公布的评价体系认为，企业集团竞争机制存在5个要素：创新机制、制度机制、决策机制、激励机制与管理机制。而企业能不能在技术创新上舍得投入成为考量企业竞争力最为关键的要素。
    经过4年多时间研发的“信芯”真正改变了民族彩电无中国芯的历史；国外“不卖”的矢量变频冰箱技术被海信研发成功了；在人们一直不停询问中国彩电整机企业进军液晶模组的第一将会是谁时，海信终结了人们对这一事件的猜想。
    从芯片到模组，海信正靠执着的技术主义规划自己的道路。
    从海信的实践来看，技术创新撬动了企业竞争力的后劲：平板电视连续３年雄踞市场第一；海信智能交通产品连续中标北京和青岛奥运项目；数字多媒体领域惟一一家国家级重点实验室落户海信。863、973等１０多项国家级科研项目在海信实施。到目前为止，海信已申请专利2400多项，达到平均每天会有两项专利产生。

解析之二：健康经营是源泉

    党的十六大以来，国家积极倡导加快转变经济发展方式，提升经济增长的质量。中国大企业集团竞争力评选正好契合了国家的这一发展思路。从规模转向竞争力的全面提升，成为企业实现永续发展的必然走向。
    此次评选，海信能够在实力强劲的2000多家参评企业中脱颖而出，绝非偶然。其诸多做法与评委会关注的“经济增长质量与可持续发展”等重要标准不谋而合。从导向上看，企业竞争力指数已经超越规模等指标成为决定企业未来发展的关键。
    董事长周厚健非常看重大与强的平衡，但同时强调做强比做大更重要，二者的均衡发展将成为企业决胜的关键。要把企业做强就是要做精，要全力打造整个集团的核心竞争力。而健康经营才是海信经营的真谛，才是海信永续竞争力的源泉所在。
    在企业发展的风险和利益方面，海信始终如一地坚持稳健经营理念。海信并购科龙较好地平衡了风险与利益的辩证关系，从而使这个上市公司逐步走上了稳健的发展之路。据悉，今年前三个季度，海信科龙经营状况稳步提升，2007年全年业绩预增公告显示，海信科龙全年净利润将比上年同期增长约300%。

解析之三：国际竞争力是出路

    本次中国竞争力500强企业信息的调研数据，尤其强调了国际竞争力与可持续发展的重要性。
    据了解，2007年，海信顺利完成了国内外优势发展资源的全面整合。截止到目前，海信在海外开办了南非、匈牙利、法国３家工厂，国外生产基地与当地环境实现了快速融合，营销网络也随着人才与资源的到位逐渐成熟。
    在南非，海信电视已经超越所有品牌成为当地的彩电第一；在澳洲，海信推出了在当地被称为HOTSWAP的家电业最顶级的售后服务政策。更值一提的是，海信已经在南非、美国、荷兰设立了研发中心，与国内青岛、北京、顺德、深圳的研发机构形成24小时不间断研发。这契合了海信国际化强调的研发先行的特点，这使得海信的新产品可以海内外市场同步上市。
    “海信的海外研发主要针对当地市场，同时又与国内的研发形成互动，集团的整体研发资源实现最优化配置。”海信研发副总裁郭庆存告诉记者，“比如，欧洲研发刚刚为2008年全球市场设计出的欧洲风格外观系列电视，预计在明年年初全球同步上市，既满足了欧美主流市场，又可以带动国内市场，这是研发国际化带来的优势，在几年前，是不可能实现的。”