执着的矿井建设者
[发布时间：2008-11-03 00:00:00 点击率：]

　　扬海云  谭兴元　　

　　他，个子不高，一张普通的脸，但眉宇间透着执着。虽然学历不高，但他从事竖井施工30多年，亲自参与设计和施工20余口立井，称得上是具有丰富经验的立井建设者。在他的身旁，有400多名像“粉丝”那样推崇他，并且心甘情愿地跟着他干的同伴；他就是姚世友，重庆能源投资集团川九建设公司第十八项目部经理。

　　建章立制抓管理

　　1976年7月，姚世友中专毕业后就与施工竖井、斜巷、平巷结下了不解之缘，他干一行，爱一行，工作非常出色。先后担任过技术员、副总工程师，2000年2月公司调整项目部领导班子，干部职工不约而同地推举他当上项目部经理，用他的话来说：“是掘进工兄弟为自己提供了‘用武之地’，我不能让大家失望。只有从抓管理入手、走科技之路，以共产党员的模范作用和奉献与大家一起干。”

　　姚世友刚任经理就把自己近30年来的实践与知识融为一体，结合矿井施工特点，创造性地制定了“12条项目管理办法”，此办法不仅改变以前项目管理复杂散乱、环节多、事故多、效率低、成本高的被动局面，而且使项目部受益匪浅。

　　施工管理的重点是现场管理，现场管理的立足点是一线管理，他的施工现场管理特点独具：一是根本的立足点放在加强内部管理，挖掘内部潜力；二是项目部领导要用99%的精力抓分管工作的落实；三是对各种材料、配件，要切实加强计划、采购、到货、出入库、保管、交旧领新和现场使用“一条龙”管理；四是凡有加工能力的电、钳班组，要发挥各自的优势，开展技术革新、修旧利废、回收复用；五是切实加强基础管理工作，项目部管理要走上科学化、规范化、系统化、正规化的轨道。由于推行科学化和标准化的管理，2001年在山西两口立井施工中就为企业创效益1000多万元；2003年在山西东风井施工立井、斜巷、平巷为企业获得“鲁班奖”做出了不可磨灭的贡献。

　　乘风破浪科技路

　　在实现科学化管理的前提下，走科技发展的道路是施工企业发展的必然趋势。从事技术工作多年的姚世友深知科学技术在施工中的重要作用，于是他不仅成了科学技术的带头人，而且还是新技术的应用者。1998年，姚世友带领一支精兵强将赴国外承建一口竖井工程，他根据施工地区的岩石特性，放弃常规使用的大抓岩机出矸，采用防爆挖掘机出矸，使出矸率提高近30%，不仅为企业节约资金近50万元，而且施工速度快、质量好、标准高、工艺新，提前26天完成施工和安装任务，受到国外专家的高度赞扬。

　　2005年在重庆打通煤矿排矸立井施工中，他组织职工创造了月掘进89.7米，创造了西南片区当时最好纪录；2007年在兴隆煤矿竖井施工时，当立井落平转入马头门施工，按原设计方案施工，既费资金又费力，还拖延时间，于是他提出了具体切实可行的《简易改绞施工法》的方案，当年创直接经济效益250万元；并填补了西南片区一项施工作业方法的空白，这项优秀科技成果已在立井施工企业推广应用。

　　2008年4月在合川盐井立井施工中，利用业主方的永久井架为施工立井作业，他通过创新，研究出一套符合客观实际的施工方案，为业主方节约资金近100万元，减少工期51天，为企业获得效益近40万元，由于施工速度快、工程质量优，获得业主方的好评和奖励。

　　春蚕呕心为奉献

　　“要用共产党员的模范作用和奉献精神去感染和引导身边的人，才能带领大家干好工作。”姚世友不仅说得好，而且做得更好。他常年蹲守在偏僻的项目部，每当处理施工难点和技术难题时，他像拼命三郎一样整日整夜守候在井下或调度室，几乎把井下工作面和调度室当成了他的办公室，谁也劝不动他离开去休息。有时工作忙了就顾不上吃饭，不规律的生活使他患上了胃病；有时忙碌到很晚才拖着疲倦的身体回到宿舍，倒床就睡。

　　为了立井施工他很少回去看望家中身体不好的妻子；逢年过节在家里也难觅他的身影；即或回家也是小住一晚就匆忙赶回工地，“简直把家当成了旅馆”，妻子有些埋怨地说。人非草木，孰能无情？由于他常年不在家，不能像别的父亲一样经常关心和帮助儿子的学习，儿子高考时也没有去鼓励，后来高考成绩不够理想，面对儿子的痛苦，看着妻子深陷的泪眼，一股内疚之情油然而生，他的眼里噙满了泪水……

　　每当妻子看见他疲倦的身体，都劝他：“换个岗位吧，省得天天像紧绷的弦，累死了。”然而，作为优秀共产党员的他从来就没有想过退缩，这是他对命运的选择！

　　整整30多个春秋，他就像春蚕一样吐“丝”结“果”，把自己的一生奉献给了井建事业。