唐骏：先做人后做事再作秀
[发布时间：2007-11-27 00:00:00 点击率：]

　从微软10年到毅然投身盛大后的3年零9个月，唐骏一直声称自己的职业生涯“很完美，没有遗憾。”不过，这个以3年为一个职业规划阶段的中国最“牛”职业经理人，现在似乎准备随时离开陈天桥，寻找他下一个职业生涯的驿站。

　　□李 伟　　

　　11月24日，唐骏来到长沙麓谷高新区，为湖南企业家做《中国企业管理力》的主题演讲。演讲前，唐骏接受了潇湘晨报记者的专访。采访中，对于记者的每一个提问，他知无不言，甚至还主动爆料说，未来一定会离开盛大，而且，一旦选定新东家，会像离开微软时一样，不需要3个小时就可以做出决定。

　　企业危机是职业经理人发展的良机

　　记者：两年前，你在中南大学做过演讲并接受过我的采访，当时你说，希望为中国职业经理人事业树立标杆。两年多来，中国职业经理人的发展状况有哪些变化？

　　唐骏：没有什么变化。只有量的改变，没有质的变化。两年来，中国的MBA、EMBA的人数在剧增，说明中国的企业家开始关注管理问题，关注企业未来长期发展的保障机制问题。但是，中国的企业家现在还没有意识到企业管理需要由更多有经验的人来帮助他们建立一个管理和承传体系。

　　从全球来看，中国的企业才刚刚起步，目前发展状况都不错，股市也非常红火，因此，都还没有危机意识。而企业只有在危机中才会真正改变自己。也许再过3到5年，中国企业遇到发展瓶颈后，将会出现比较大的变化。到那时，中国的发展一定需要一个职业经理人的体系来支撑。

　　职业经理人要先做人后做事再作秀

　　记者：你被这次演讲的主办方冠以“中国首席CEO”的头衔，你是否接受这一头衔？你觉得，一个“中国首席CEO”需要具备哪些条件？

　　唐骏：人们给过我很多称呼，比如第一职业经理人、打工皇帝、中国首席CEO，我非常感谢大家对我的认可。

　　对于“中国首席CEO”的标准，我认为至少需要几个指标，比如他的影响力、个人经历、管理的跨度和个人的价值。他的影响力应该足以能够影响中国的职业经理人群体，影响中国的企业家和企业管理者；他的经历非常重要，这也是证明他的管理能力的最重要的指标；管理的跨度是指他在不同的领域和行业都能获得成功；个人的价值最直接的体现就是他的收入。中国企业经理人目前获得的待遇还停留在一个普通员工的层面，他的回报与他的付出和能力不成比例。现在，中国的企业家获得的财富已经可以与国外企业家媲美，但中国职业经理人的个人价值还亟待提升。

　　中国的职业经理人之所以还不贵，是因为还没有树立起个人品牌，因此，我一直认为，中国的职业经理人要先做人，后做事，再作秀，通过一定的包装，建立自己的品牌，这样才有可能迈向顶级CEO之列。

　　在盛大职业经理人生涯

　　记者：过去3年多，你在盛大除了获得丰厚的待遇外，最大的收获是什么？

　　唐骏：最大的收获是把盛大做成了一家上市公司，我参与了盛大上市的全过程，这让我了解了一个公司上市的全过程操作，也让我学会了与华尔街打交道。

　　与资本市场打交道，学会与华尔街投资人沟通的技巧，是一个职业经理人的最高境界。这些也是我在任何一家跨国公司，包括微软、谷歌都不可能有的机会。

　　眼下，受到全球股市下挫的影响，中国概念股的股价也受到重挫，但只有两家公司的股票守住了，一个是新浪、一个是盛大。新浪仍被投资人看好，因为它是中国网络媒体的龙头。而投资人看好盛大，则是因为他们看到盛大公司治理结构已经稳定。在经历了2005年年底的低谷后，盛大经过两年来痛苦的转型，如今终于重新回到中国网游王者的地位，这是因为盛大的管理和公司治理结构发生了质的变化，这也是我过去两年来一直努力的结果。

　　曾拒绝谷歌挖角

　　未来一定会离开盛大

　　记者：上次你来长沙时曾对我说过，你给陈天桥的承诺是3年。如今3年零9个月都过去了，你还在盛大。你是打算继续在盛大呆下去，还是会另谋高就？

　　唐骏：我当初给陈总的承诺是3年，我不会再给盛大3到5年的承诺。我一定会离开盛大，只是离开的时间点还不确定。我是一个感性的人。当初离开微软，我只花了3个小时就做出了决定，也许下一个决定我不需要3个小时就可以做出来。

　　其实，在盛大2005年年底遭遇转型危机时开始，就一直有猎头公司和企业要挖我，包括谷歌也来挖我，但我都拒绝了。作为一个职业经理人，越是在公司处于危难之际，越是要和公司共命运。回头看，我所做的选择是正确的。

　　下一个选择

　　或许是一家大型国企的CEO

　　记者：那么，下一个吸引你的会是什么样的企业呢？

　　唐骏：昨天我接到了全球两家最顶级的猎头公司中的一家打来的电话，他们说，现在他们那里有两家公司指定要挖我，一家是全球500强中前50家的公司的亚太CEO的位置，一家是中国顶级公司的CEO职位。外国公司挖我，看中的是我的国际背景，和带团队的的能力，特别是销售能力，因为任何国外公司都希望在中国获得出色的销售业绩；中国公司则主要看重我能给企业带来的影响力，和增值能力，因为他们相信我能够帮助他们成为成功的上市公司。

　　最近网上有调查在讨论谁适合去担任空缺的微软大中华区CEO的职位，网民认为排在前两位的应该是惠普前中国总裁孙振耀和我。我是不可能去的，因为这个职位对我已经没有挑战性；孙振耀是我的好朋友，据我了解他也不会去。根据我做知道的微软找人的标准，我认为他们目前不可能找到合适的人，因为中国没有符合他们标准的人。

　　我自己则希望未来不再做IT、互联网，而是做一个与过去15年完全不同的领域，甚至是传统行业。我自己觉得，如果我以后能够在一家大型国营企业担任CEO，那才称的上一个真正的中国顶级职业经理人。我自己也应邀考察过一家有5万人的地方大型国企，但最终没有去。因为在国企要做好，有很多体制上的束缚和不可控因素，有很大的挑战性。

　　【人物档案】

　　唐 骏：1962年生于江苏常州，毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位，曾在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。

　　1994年加入微软公司，2001年升