树立六种意识促进企业可持续发展
[发布时间：2008-11-18 00:00:00 点击率：]

　　□  吕龙海

　　在山东肥矿集团陶阳矿改革发展的关键时期，本着凝聚人心、推动工作的原则，利用3个月时间集中开展“忠诚企业、爱岗敬业”活动。作为行政主要负责人，我认为应重点树立六种意识，扎扎实实抓好六项工作，确保企业可持续发展。

　　一、树立责任意识，抓好安全工作。安全是确保煤炭企业科学发展的基础。领导干部要把安全工作作为第一责任、把安全发展作为第一要务，始终带着安全意识抓生产，坚持管理、培训、装备并重，具体做到“六抓六保六促进”，即抓制度建设，保规范管理，促进安全生产责任制进一步落实；抓培训教育，保职工素质，促进职工安全意识和正规操作水平进一步提高；抓“精品采区”建设，保工程质量，促进安全质量标准化不断上台阶；抓监督检查，保现场管理，促进物的不安全状态和人的不安全行为逐步减少；抓科技投入，保重点工程，促进矿井安全系数不断提高；抓地面安全和季节性工作，保井上下不出任何安全问题，促进全矿安全形势持续稳定。

　　二、树立效益意识，抓好企业经营管理。提高效益是企业永恒的主题，也是追求的主要目标。要进一步强化“管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序”的基本理念，提高管理的科学化、制度化、规范化水平。在加强成本管理上，建立涵盖所有成本指标的数字化目标体系，健全完善三级考核制度，根据市场价格，倒推工序成本，落实成本指标，全方位、全过程降低采购成本、工序成本和销售成本。在加强煤质管理上，根据煤质特点和用户市场结构，加大精煤洗选，加快产品结构调整，不断提高煤炭主业的经济运行质量，实现产量不增效益增；重点把好考核关、运输关、选矸关、装车关、信息反馈关“五关”，靠煤质树形象、增效益。在加强财务管理上，本着“科学、先进、合理、可行”的原则，完善指标体系，实行费用发生的预算制控制，健全资金预算制管理体系；合理界定资金使用范围，做到集中管理，归口使用，集中有限财力办大事、要事、急事；进一步优化资产和负债结构，盘活存量资产，提高运营效益。

　　三、树立危机意识，抓好破产改制。改革是发展的内在动力。不断深化主辅分离辅业改制和剥离企业办社会职能成果，按照上级要求，稳步推进，逐步把社区等部门移交社会，着力构建起产权主体多元化、权责明确、管理科学的法人经济实体。加快矿井关闭破产步伐，积极研究和争取政策，采取各种措施，尽快终结法律程序，实现企业整体改造重组，吸纳社会、民间和职工投资入股，重建组织架构，明晰管理体系，设计出具有特色的新型管理模式，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。对于多种经营基层厂网点，在确保国有资产不流失的前提下，进一步深化改革，变更和理顺产权关系、劳动关系和隶属关系，构建产权清晰、权责明确，管理科学、运行高效的母子公司管理体制，真正实现“四自”经营，逐步建立现代企业制度。同时，按照现代企业制度的要求，探索和实施领导干部、管理人员和技术人员的选拔聘用和激励约束机制。规范企业用工制度，进一步完善岗位工资等分配制度，继续坚持工资分配向井下关键岗位、技术岗位倾斜，实现企业分配合理、管理科学、运行高效。

　　四、树立发展意识，抓好主业发展。发展是硬道理。主业兴旺，煤炭企业才能始终保持强劲的发展态势。在今后相当长的一段时间里，要毫不动摇地把煤炭生产这个主要产业放在重要的位置上抓好。针对我矿矿老井深、现场条件复杂、运输战线长、煤炭赋存条件差的实际，一方面，要进一步优化采区设计和生产系统，科学合理组织生产，切实扭转效率低、成本高的局面；以“细化管理，稳产低耗，安全高效”为目标，加强生产组织管理，搞好平衡协调，实现均衡生产，延长矿井服务年限。另一方面，要进一步解放思想，转变观念，积极寻找新的煤炭资源，开发建设新矿井，确保实现“一矿变两矿。

　　五、树立文化意识，抓好企业文化建设。坚持科学发展观，必须注重企业文化建设。打造高品质的企业文化，要以先进文化引领企业文化建设，抓好职工的学习，创建学习型企业，适应市场经济的发展，使学习成为推进企业改革的思想动力，真正把学习融入企业改革和管理的一切环节之中，使思想政治工作服务于企业管理的各个方面。在企业文化建设中，要突出煤矿特色，注重导控企业群体意识，使职工牢固树立与企业同呼吸、共患难的命运共同体意识。要加大职工培训力度，搞好基础文化建设，突出抓好职工文化素质和技术能力的提高，塑造和培养一支现代化的员工队伍。

　　六、树立人本意识，抓好和谐矿区建设。坚持科学发展观，要坚持以人为本，健全完善后勤服务体系。要按照“两个市场化”的要求，认真抓好后勤服务改革，完善“440”服务体系，拓宽服务渠道，优化服务结构，适应矿区职工群众生活水平日益提高的需求；加强医疗卫生管理，开展社区门诊、家庭护理、上门服务等便民医疗和护理服务；抓好“两会一中心”的规范运行，努力构建起权责明确、精干高效、便民为民的现代化物业管理体系，实现社区管理优化升级，全面巩固温馨社区建设成果。坚持科学发展观，必须重视人的管理。在管理中要牢固树立人才是第一资源的观念，在研究人力资源，开发人才资本上狠下功夫。采用目标激励、参与激励、认同激励、公平激励等一系列激励机制努力创造一个公开公平竞争、择优用人的环境。要注重人的全面发展，体现人性关怀，要特别注意关心员工、爱护员工，真心实意为职工办好事实事，不断增强企业凝聚力、向心力，形成企业发展的强大合力。

　　（作者系山东肥矿集团陶阳煤矿矿长）