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——记重庆能源集团川九公司第九项目部安全经理裴强
□ 杨海云 谭兴元
裴强，这头安全工作的“犟牛”，提起他无人不知，无人不晓。这头“犟牛”不变的性格是缘于他对安全施工执着的追求。他虽然文化不高，但对安全工作极负责任，他常常向工人讲岗位操作的安全要求，讲“三违”对安全施工造成的严重危害，若有人违章操作，他决不手软。
一次有职工在井口施焊，被他发现得知，是一个助理工程师安排这个职工在井口施焊的，虽然助工编写了施焊措施，但没有任何主管部门审批签字，于是他就要处罚这个助工；但是助理工程师非常振振有词地说：“这是一个进风井口，只要有了施焊技术措施，没有审批，井口施焊也不会出问题。” 他对助工说：“施焊技术措施没有审批，不管是进风井口，还是出风井口，按《规程》都不能随便施焊。”他立即下令停止作业，对违章指挥作业的助理工程师进行了处理。这件事轰动了整个项目部，重视安全施工的“犟牛”的知名度也随之大大提升。
由于他从事井下工作近二十年，具有丰富的井下施工的实践经验，凭着安全施工的经验，他总结出了开工前的“三观四查一整改”的方法：一观作业面是否有异常；二观顶板与碛头；三观通风和瓦斯监测仪。一查“四宝”的佩戴（即：安全帽、矿灯、自救器、劳保用品的着装）；二查作业面安全隐患；三查设备、器具安全运转和漏电失爆；四查职工精神状态与持证上岗。一整改是立即限期整改排查出的安全隐患。此方法后被公司推广到井建项目部所有掘进班组直接使用。
在安全管理过程中，他还摸索出“十比十看”的安全工作经验。一比安全汇报，看安全隐患内容是否得到整改落实；二比现场管理，看值班队干部是否跟班入井在前，出井在后；三比掘进进度，看是否按《规程》和施工计划作业；四比“一通三防”，看井下是否无合理的通风系统和三防设施；五比支护质量，看井下临时、永久支护是否符合《规程》要求；六比岗上操作，看是否敲帮问顶、隐患整改、瓦斯填报记录；七比供电系统，看井下供电是否做到“三无四有”，“两齐全”；八比安全值守，看项目部领导是否坚持24小时值班，确保施工前线无安全事故；九比查“三违”，看身边无隐患、零事故；十比经济效益，看精打细算成本低。
该项目部在重庆能源集团同华煤矿施工时，作业碛头涌水量很大，有时高达每小时1500立方米，但他昼夜不分地蹲守在水患碛头，整治这个重大安全隐患；直到可行的治水方案得到落实，隐患处理完毕，他才离开碛头。职工们都很感慨地说：“犟牛，是我们安全施工的保护神！”
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