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近日，皖北煤电集团公司任楼矿一个党支部书记和队长因所施工巷道工程质量存在问题，双双被问责，进入“三违”学习班；党支部书记和队长因施工质量进“三违”学习班在该矿可是头一回。一石激起千层浪，一时成为全矿干部员工议论的焦点。这是该矿推行安全问责制，打造精品工程，加大“低标准作业”处罚力度的一幕。
从建立健全质量制度入手，该矿在安全责任落实、质量标准化建设等方面制定了一系列保障措施，健全了安全质量达标自检制度、精品工程和免检工程制度、质量责任链式追究制度等质量管理制度，并把精细化管理融入到质量标准化建设中，细化流程，细化考核，细化监督，做到无遗漏，无缺陷，无盲区，人、机、物有机结合，确保各项工作达到质量标准。
该矿以“开工即精品，精品保安全”的理念，着力打造精品工作面、精品工程、精品线路、精品洞室，使职工工作环境安全、舒适，各项设施完善，标识明显，矿井质量标准化水平有了新的提高。同时加大对精品工程的奖励力度和对不合格工程的处罚力度，定期举行精品工程现场会、各专业后3名工程检讨会，集思广益，使精品工程创建意识深入人心，在全矿形成了“人人抓质量、处处树精品，打造本质安全型环境”的浓厚氛围。
细分“质量标准化责任田”。该矿行政领导带头划分了各自的质量标准化责任田，区队干部、队组里的每位员工也都分到了自己的“责任田”。形成了“党政领导全面抓，分管矿长、副总对口抓，区队抓班组、班组抓员工的一级抓一级，一级管一级，一级保一级的安全质量责任管理体系，并按职务高低，安全责任大小，每月对干部员工进行细化考核，出了质量问题迅速把责任落实到人，确保整改到位。
突出抓好工程质量验收。该矿坚持班验、日检、不定期检查相结合的质量检查制度。组成联合验收队严格按照质量标准化标准和规程措施进行验收，验收人员在现场认真测量，用尺子说话；用事实说话，严把工程质量关，进行现场签字认可，使责任和措施得到很好的落实。任楼矿施行质量问责制、细化责任、加强工程验收管理，打造“精品工程”已成为全矿员工的共识，涌现出一批集团公司精品工程和矿精品工程。 （谢传飞）
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