苦练内功抓基础 勤俭节约谋发展
[发布时间：2009-01-07 00:00:00 点击率：]

　　□汪廷飞  樊宗友　　

　　2000年以来，阜阳卷烟厂坚持错位经营的战略思想，创造性地实施低成本运作，励精图治，在残酷激烈的市场竞争中赢得了生存基础和发展空间，曾被誉为“戈壁胡杨”。弹指一挥间，国家经济社会发展一日千里，行业形势也发生了巨大变革，工商分设，企业重组，品牌整合，订单生产……在这一系列让人眼花缭乱的政策变局之中，在2006年取消了法人资格、整合并入安徽中烟工业公司以后，阜阳卷烟厂现在是一种什么状况呢？

　　2008年，阜阳卷烟厂迎来建厂60周年，在这个历史性的时刻，9月24日，国家烟草专卖局李克明副局长赴安徽烟草调研，时隔14年以后再次视察阜阳卷烟厂。多年来积累的巨大发展已经让李局长很难再看到企业原来的影子，阜阳卷烟厂呈现出的精细化管理水平、工艺质量稳定性、成本控制能力等等现代制造企业的元素，让李局长耳目一新，十分赞赏。2008年11月25日，安徽中烟工业公司工艺质量技术交流会在阜阳卷烟厂隆重举行，来自安徽中烟5家生产企业的技术和管理人员现场观摩了制丝线总控室、能源管理系统等核心技术，公司党组书记、总经理朱建华高度评价了阜阳卷烟厂在找准企业定位、加强基础管理、强化工艺质量、勤俭节约发展等方面的做法和经验，号召安徽中烟5家企业都要以提升制造力为己任，按照国家局的部署要求，努力建设现代卷烟制造工厂。

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　　岁月的风沙掠过，气候环境变了，位置朝向变了，土壤条件变了，但是，“戈壁胡杨”的精神没有变，深植繁茂的根系，保持笔直的姿态，呈现出盎然绿意！

　　阜阳卷烟厂始终不曾忘记坚持“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，生产低档烟是如此，发扬“自强不息，坚韧正直，奉献进取”香梅精神是如此，以感恩的心态迎来企业重组，以高度的责任感坚守低成本战略时更是如此。

　　满怀责任 坚守其道

　　企业发展从来不会风平浪静，总是要跨过一道道坎，迎接一个又一个挑战。在阜阳卷烟厂的干部职工看来，2006年的那次企业重组真是最大的一个坎了。以前不管怎么变化，总还是独立的法人单位，麻雀虽小五脏俱全，重组以后呢？完全变了样！企业不直接面对市场了，品牌被整合了，营销、采购职能上划了，费用实行预算制了……面对企业重组带来的完全陌生的变化，很多员工是心存疑惑的，盘算着自己的一本账：重组后自己的工资会不会涨？如果企业人事变动是不是对自己有利？代加工别人的品牌能走多远等等。一时间众说纷纭，等待和观望的气氛浓厚，心理落差显而易见。但是，党委一班人心里是有数的，作为决策者，他们更关心的是：阜阳卷烟厂历经了半个多世纪的发展，如何抓住联合重组的重大机遇，努力实现新的突破？在一次党委中心组会议上，厂长、党委书记刘云语重心长地说：“不要老是向中烟公司要求福利待遇什么的，我们应当用一种感恩的心态来迎接重组。”

　　感恩？——是的，感恩的心态！厂领导就是要让员工认识到，加入安徽中烟这个大家庭，五指并拢，抱团出击，可以最大限度地实现资源共享，壮大品牌和企业实力，促进安徽中烟整体利益最大化，从而保护每一个员工的切身利益和长远利益。就是要让党员干部认识到，疾风识劲草，板荡识真金，能不能支持改革是对每一个党员干部党性的考验。感恩，意味着同心同德、共创共享，找准自己的位置，做好份内的事，合力打造出一个更加充满生机和活力的新中烟。在这种指导思想下，阜阳卷烟厂党委提出了“共创共享、先创再享、不创不享”的口号，在引导员工转变思想、提高认识、融入安徽中烟大家庭方面，做了大量深入细致的工作。准确掌握干部职工思想动态，对员工特别是离退休员工关心的热点、难点问题及时进行反馈，做好相关政策的解释工作，引导干部职工将“感恩”的心态体现到工作中去。现在每逢阜阳卷烟厂制丝工段生产结束、停机打扫设备时，总会播放歌曲《感恩的心》，标志着当班工作即将结束，迎接下一班的到来。

　　思想问题解决了，接下来，走什么样的路才能既顺应新形势、新任务的要求，又符合企业自身的实际呢？阜阳卷烟厂的领导班子陷入了深深的思索。2000年以来，阜阳卷烟厂另辟蹊径，立志做低档烟生产专家，打造低成本优势，当前，这条路子还走得通么？

　　——走得通，而且必须走！在反复学习、研讨、分析的基础上，阜阳卷烟厂得出了结论。走得通，是因为阜阳卷烟厂本身就具备固定成本低、物流成本低、原料成本低、配方成本低、社会交易成本低（政府支持）等多方面优势，一直以来，积极践行“在图纸上降低成本”的理念，运用价值工程原理，从设计源头和管理控制各环节降低成本费用，已经构筑了低成本优势的基础，低成本运作的理念已然深入人心，干部职工节约发展的意识非常浓厚。必须走，则是企业新的角色和新的职能定位的必然要求。固然，企业重组以后看起来距离市场似乎远了，其实，作为制造中心，企业承担着质量保障、成本控制、安全生产、和谐稳定等重大职责，是公司发展战略的具体落实单元，直接体现市场要求。阜阳卷烟厂知道，自己不仅要完成安徽中烟中低档产品“黄山（一品）”、“红三环”等共享生产、同质化生产的任务，而且承担着与上海烟草合作生产“红双喜”、“大前门”的重任，这是安徽中烟对外交流、合作的窗口和平台，是神圣而光荣的职责。阜阳卷烟厂知道，企业基础管理不仅不能有任何弱化、动摇的倾向，反而要更加贯彻落实科学发展观，在不断恢复、完善硬件装备功能的同时，着重实施精细化、信息化、集约化管理，推动自主创新，建设人才队伍，激发活力源泉，全力以赴地投入到安徽中烟新一轮的大发展之中。

　　职责牢记心中，认清“站”的位置和“坐”的位置，不抛弃，不放弃，“戈壁胡杨”迎来了新的春天。