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为确保安全生产工作的万无一失，皖北煤电集团公司百善矿针对年底安全管理具体情况，开展“望、闻、问、切”法排查安全隐患活动，为矿井编织“安全链”。
望，就是加强井下现场拉网式检查，一个面一个头也不漏。在工作面重点检查支柱初撑力是不是达到要求。在掘进头，重点检查斜巷管理和迎头支护，杜绝空顶作业现象。巡视中，加强对持证上岗和“敲帮问顶”等基础管理的检查，强化细节管理，把握重点，确保隐患无处藏身。
闻，就是严把职工入井关。天气冷，有的矿工有饭前“整两杯”的习惯。为了杜绝饮酒矿工入井，百善矿专门在购买了3台酒精测试仪，安排安监员24小时在井口值班，对入井人员逐一检查。同时，对班前职工进行观察，发现休息不好的职工，也及时给其调班，让矿工精力充沛工作。
问，就是包保干部、安全负责人在作业，每班要对职工进行“手指口述”提问，通过“问”和“答”，矿工对岗位技能掌握不掌握，对生产环境熟悉不熟悉，知道安全隐患排查没排查，设备运转正常不正常，管理者对安全“成竹在胸”，收到“人人紧绷安全弦”效果。
切，就是转变干部作风，促使干部深入基层、深入井下生产一线切实解决实际问题。对每名管理干部实行定职、定岗、定责、定任务的“四定责任制”。周末节假日，各单位至少一名主要领导组织安全查岗和值班。同时，规定了各级领导和管理人员的下井指标和反“三违”指标，对未完成下井指标和反“三违”指标的，给予罚款通报批评；该矿还严格执行机关管理人员查岗、跟班、巡查制度和队干现场检查跟班制，让干部成为抓安全的“领头雁”。
通过“望、闻、问、切”，百善矿把“抓薄弱、除隐患、实现两个确保”活动落到实处。截止到2008年12月17日，实现安全生产716天，对2009年安全工作起到“开好局起好步”的作用。（李继峰）
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