任龙太：中国镁业的先行者
[发布时间：2007-12-25 00:00:00 点击率：]

　　银光镁业从小到大，从弱到强，从创业初期几十个人的小厂发展成为下辖11个子公司、总资产6亿元、职工4000余人的中国最大的镁及镁合金生产企业之一，被国家科技部命名为“国家级镁及镁合金产业基地”、中国有色金属工业协会镁业分会副会长单位和省市优势企业。从企业初创时最困难时期当厂长领衔企业发展到担任集团公司董事长、总经理乃至兼任县人大常委会副主任，任龙太同银光人一道用汗水与智慧书写了闻喜银光镁业非凡而艰难的发展历程，也见证了任龙太带领企业发展的20个年头中的创新与进取、传奇与荣光……

　　□ 本报记者 于丹

　　山西闻喜银光镁业集团从一个小炼镁厂发展成为镁行业的龙头企业，在持续做强做大镁产品的同时加快技术和产品创新以改造传统镁产业，着眼于镁资源综合利用突出深加工和完善产业链；在环境保护、节约资源、循环经济、新品开发等方面体现的科学发展观和社会责任感；在转变传统发展方式走新型工业化道路所进行的实践探索，以及由此折射出来的企业领衔者任龙太把镁产业作为自己的事业和人生追求奋斗的动力，致力于打造国际知名“镁都”，为将镁资源大国变为镁产业强国所做的贡献，特别是他在近20年主持企业工作中所形成的以人为本、全面、协调、可持续科学发展的管理理念，所创建的特色管理文化，无不成为了新闻媒体积极探讨的一个典型案例。藉此，记者结合对任龙太董事长的采访，以求探讨他们多年来所走过的不平凡之路。

　　活力银光

　　愿做镁产业的先驱者

　　敢争天下先的辉煌足迹

　　任龙太对镁产业发展充满信心，非常看好这个产业的发展前景。最近记者采访了这位嘴里成天唠叨的都是“镁、镁、镁……”的镁行业先驱。任龙太总经理说：“银光镁业作为全国、全省最大的镁及镁合金生产企业，从1988年起步到现在，是行业最老的企业。中国是镁资源大国，目前原镁产量居世界首位，占全球产量的2/3，国家非常重视这一产业发展。有关专家认为镁合金是21世纪最具开发和应用潜力的绿色环保工程材料，在国防、航空航天、IT、汽车等各个领域都有广泛的应用；它有密度轻、比强度及比刚度高……以及减振性好和易于回收等优点，可满足汽车工业减重、节能、环保以及通讯电子器件高度集成化和轻薄小型化的要求。我们开发的半连续合金铸棒已被航天、军工等高科技领域所采用，神舟五号飞船中就使用了我们的合金产品。我们的耐热抗蠕变合金也成功应用于一汽集团大马力发动机。”任龙太表示，力争将银光镁业打造成国际知名的“镁都”，为中国将镁资源大国变成镁产业强国作出更大的贡献。

　　任总这样一种强烈的使命感，使我们不能不首先走进历史的深处，去看看他作为当家人怎么样以坚强的信念带领银光人赤胆创业、敢争天下先的辉煌足迹……

　　1988年8月，具有丰富镁资源的闻喜县金属镁厂在山西同行首家诞生，主持企业发展的担子落在了刚过而立之年的任龙太身上。在当时一无技术、二无资金甚至人们根本就没有见过金属镁的险境下，任龙太带领干部职工迎难而上，带头跑资金、学技术。任总那锲而不舍、刻苦钻研的精神感染着大家，凭着他在大学学冶金的厚实功底，硬是和他的同事们一个个从门外汉成了炼镁的行家里手。1988年11月，第一炉金属镁锭出炉了。

　　据了解，当大家为这汗水与泪水结成的第一块镁锭奔走相告时，任龙太却异常冷静，他懂得作为企业的一把手，产品试验成功当然是欣慰的，然而创造经营利润，解决大规模生产中的技术难题和大量管理问题，更是当务之急。

　　他率创业者们经过挥血洒泪的苦战奋斗，企业终于逐步发展起来，随之树立起“只有进行技术改造，提高质量，降低成本，加大竞争优势，增加利润空间才是唯一的出路”的理念，超前拉开了企业技术创新的序幕，并于1992年将产品首次打入国际市场。接着抓住机遇创建第二条生产线，在闻喜县第一个实行“一厂二制”的企业管理，短短两三年在全县众多企业中首家上缴利税相继超百万、超千万，企业从此走上了发展的快车道。

　　1994年起，银光镁业创建三、四分厂。1995年改制为山西闻喜银光镁业有限责任公司；同年6月合资创建银光镁业五厂，并于当年10月组建银光镁业集团。接着建立银光集团镁粉厂、运城银光特种钢有限公司、晋运扶贫救灾福利镁厂、银光征帆镁业有限责任公司、银光金属制品有限公司、银光华兴水泥有限公司、银光华盛镁业有限公司、鑫光水泥有限公司等企业，并组建起省级技术中心和金属镁研发中心。

　　自上世纪90年代以来，任龙太在国际市场风云变幻、国家紧缩银根和市场低落、全国镁厂纷纷限停产的内外困境中，吹响了向镁业最强挺进的号角，带领企业实现了超常规发展，综合实力不断增强，并于1997年获自营进出口权。进入新世纪后，银光镁业于2001年成功地进行彻底改制，国有资本全部退出，民营资本大量进入，一个产权明晰、责权分明、机制健全的现代企业初露端倪。加上改扩建阳隅镁厂等所进行的一系列技术改造和体制创新、机制创新、管理创新、制度创新所带来的巨大活力，企业95%以上的产品远销美国、加拿大、德国、英国、意大利等国家。一个欣欣向荣、前景无限的银光镁业，正在新的历史条件下展翅飞翔。

　　创新银光

　　力行现代经营之道 走好改造传统产业的集约增长之路

　　任总把镁产业作为自己的事业，作为自己人生奋斗的动力，目的是要把镁产业做大，把企业做强，形成一种产业链。他说：“山西闻喜镁资源得天独厚，原镁占全国的20%多，我们企业经过近20年快速发展，其规模、技术、环保、产品研发等都走在全国同行最前列，已具有明显的竞争优势。”

　　事实上，要使企业之舟在市场经济的汪洋大海中不致沉没，对主要管理者的认知水平、组织指挥和决断能力提出了更高的要求。任龙太在近20年的一把手生涯中，表现出了处变不惊、运筹帷幄、能打善拼的大将风度，带领企业冲过一个个激流险滩，赢得了逐鹿市场的持续胜利。

　　据介绍，1996年开始的市场巨变，银光镁业和中国众多镁厂进入最困难时期，任龙太以背水一战的最大决心，提出和实施了“向管理要效益，以质量求生存”的思路，结合公司实际制定出“模拟成本管理”方案，在确定成本目标的基础上实施了包括总经理在内的领导干部及职能部室政绩考核细则，将指标量化分解到各分厂、车间、工段、班组，实行“严、细、实”的百分考核制。形成了互为监督的考核办法，将“模拟市场核算，实行成本一票否决”硬措施落实到位，取得了显著成效。闻喜县也为此掀起了一场“外学邯钢、内学银光”的热潮。

　　任龙太视产品质量为企业发展永恒的主题，坚持以科技创新力推企业技术进步，立足改造传统产业开展了进行资源整合和产品升级换代的大量工作。他制定了“做百年银光、创国际品牌”的长远目标和“小步快跑、高效滚动、资本运营、做大做强”的发展策略，狠抓全面质量管理，将企业无次品的质量意识深深扎根于全体银光人的心中。银光镁业在全国同行业中第一个通过了ISO9001质量管理体系认证，1998年通过ISO9002质量管理体系认证，2002年通过德国汽车行业VDA6.1质量管理认证，95%以上的产品远销美国、加拿大、德国、英国、意大利等国家。

　　银光从市场沼泽中脱颖而出后大展雄风，任龙太随即抓住机遇进行低成本扩张，使公司的资金得以高速有效的运转，相继收购、控股或兼并多家企业，以较小的投入换来资本的急骤膨胀。随之对这些企业输入先进管理方法，使其焕发出勃勃生机，成为银光集团的一支支劲旅。较快形成了充分发挥企业管理优势、资源优势、品牌优势、人才优势、技术优势和资金优势的格局，演绎出银光镁业一段令人称道的佳话。

　　随着产品知名度的提高，银光镁业立足于产品升级换代的科技创新继续向纵深推进。他们先后与清华大学、中科院长春应化所、金属所、西北工大、重庆大学等高等院校和科研机构建立了长期的产学研合作关系，研制开发出耐热抗蠕变镁合金、高强高韧镁合金，以及具有世界领先水平的镁合金连续铸轧板材等新产品。公司亦被国家科技部命名为镁及镁合金产业基地，被山西省列为80家大型方阵企业之一。

　　任龙太董事长对记者说，公司通过与众多大学、科研院所合作，共同进行技术攻关，使银光在作为科研机构试验基地，提高了科研成果转化速度的同时，也较好地解决了企业的技术及人才储备问题，形成了优势互补、合作共赢的良性互动格局。

　　绿色银光

　　大力推进节能和环保 促进镁产业又好又快发展

　　实施科学发展观是时代的要求和企业上档升级的必然选择，任龙太强调，他决不以牺牲环境为代价谋求眼前利益。几年前他就明确指出：“银光人要在生产物质文明的同时，创造人类和谐优美的自然环境。”他针对硅热法炼镁工艺燃料以煤为主，污染较重的现状，一反许多企业采取的末端治理方式，积极探索更好的环保措施，打响了一场从源头和末端双管齐下，努力实现“蓝天碧水”“绿色品牌”庄严承诺的攻坚战。

　　“事实上，早在1997年困难时期，他就开始在环保治理上进行探索，力排众议投资400万元在银光总厂建成一条回转窑生产线，实现了公司改善煅白工艺的首次突破；以后又相继对回转炉进行改造，大大推进了公司的节能和环保进程。为提高热利用率，节约料球还原过程中燃料的消耗，公司相继开发了每炉30支、34支、38支的新炉型，节约了燃料的消耗，从源头上降低了烟尘和二氧化硫的排放。公司还投入7000万元巨资，设计建设5条回转窑生产线，替代原有的竖窑煅烧白云石，大幅度提高了公司的机械化程度并改善了环境。”银光镁业一员工在接受记者采访时如是说。

　　为了彻底改造传统产业，银光镁业对老厂进行易地搬迁改造，在厂址选择和厂区规划时就充分考虑到污染物的排放总量和扩散能力，选择最先进成熟的工艺设备，利用经济高效的污染治理技术，做到完全达标排放，尤其做到从源头上切断污染源，务必建成“园林工厂”和“绿色工厂”。

　　任龙太以造福社会的强烈责任感，近年来大力在公司加快技术创新和产品创新，着眼于镁资源的综合利用，突出深加工，完善产业链。企业2003年通过ISO14001环境管理体系认证，2006年通过ISO16949国际质量认证，连续多年被金融部门评为AA+信用等级企业。至2007年，银光集团进一步以技术创新、节能降耗为主线加大研制和开发镁及镁合金系列深加工产品的力度：在新建的工业园区内，年产3万吨镁合金生产线投入批量生产；目前世界上的第一条规模化镁合金连铸连轧生产线已经建成，生产出质量优于国家标准的镁合金板材；拥有4台压铸机的嘉瑞银光科技公司开始批量生产汽车、电动工具等镁合金压铸件，将很快形成年产3000吨、600万件镁合金压铸件的生产能力；在原650吨挤压机生产线的基础上，又新增一条1250吨生产线、一条300吨生产线，批量生产挤压管、带、线、异等型材及镁合金梯子、拐杖凳、行军床等终端产品，形成年产2000吨的生产能力；新建一条镁合金半连续铸棒生产线，可年产2000吨大型连续铸棒，主要为军工、航空、航天提供特种镁合金材料。该条生产线也是银光产品向军工领域挺进的突破口。

　　随着银光镁业深加工项目的全部投产运行，一些生产线的自动化程度、产品质量、能源消耗均处于国内领先水平。同时不断培育和造就自己的核心技术，注重拥有自主知识产权产品的研制与开发：与中科院一起共同研发的新型高强镁合金、耐热镁合金试制成功，并批量应用于军工生产；高性能镁合金连铸连轧板材试产成功，已被军工、汽车、三C行业应用，并已小批量出口国外……从而为全面提升银光镁业的核心竞争力，为集团公司的科学和谐新发展，奠定了坚实的基础。

　　未来银光

　　做大做强攀新高 创国际品牌打造百年银光

　　据介绍，前段时间由山西省发改委领导主持、国家发改委和国家科技部领导参加，行业高级专家进行的“银光集团中长期（2006-2015）发展规划及发展战略研讨会”，在北京成功举行。

　　闻喜银光镁业集团的中长期发展规划紧紧围绕企业中长期战略目标和发展思路，着眼现在、面向未来，计划依托自身优势，通过提升原镁冶炼工艺水平，进一步扩大产能，打造成为具有世界先进水平的低能耗、低污染、高效益的原镁生产示范线；以市场为导向，坚持以自主创新和引进吸收为技术依托，努力提升新合金的开发水平和深加工能力，产品结构成功实现由低端原镁向高附加值的新型镁合金、镁合金挤压材、板材以及终端产品的转变。按照规划，银光镁业力争在2010年前成功上市，2015年成为全球最大的镁及镁合金生产和深加工企业，建成中国镁合金产业的示范工程。

　　据悉，通过该规划的实施，闻喜银光镁业集团将构建企业可持续发展的技术创新体系，建立代表我国镁产业最高研发水平的镁合金国家工程中心和博士后流动站，为企业的做大做强提供强大的技术支撑。

　　与会的领导和知名专家教授，经过缜密的论证评估，一致认为银光镁业的中长期发展规划对镁产业未来发展趋势分析合理，发展思路、发展方向把握准确，提出的发展措施得力，发展目标切实可行。指出这一规划不仅对银光镁业集团的发展具有指导意义，也对山西及全国镁产业的发展具有示范作用。

　　如何实施这一规划？尽管涉及到的工作千头万绪，但搞好企业的现代化管理无疑是关键的一环。任总认为，银光长期重视企业管理，形成了科学、独特的企业管理文化，正是银光镁业集团得以成功走到今天的一个重要因素。事实上，经过20年来尤其是近年来的发展，银光集团已经实现了大跨度的和谐进步，突出表现在企业坚持把社会责任放在首位，围绕国家产业政策和环保政策做大做强镁产业。用任总的话说就是，以有利于当地社会经济发展来规划企业，建设企业，发展企业，从而为我国的镁产业同时也为当地社会经济发展作出更大贡献。二是由于科学决策，目标明确，务真求实，不盲目冒进，银光集团发展的基础比较扎实。三是严格管理，建立了现代企业架构，坚持民主与集中相统一，凝聚了人心，增强了执行力。四是注重创新，尤其突出技术创新，目前与科研院所合作开发的“平板”项目，系国家“863”计划项目，将于明年下半年完成，该项目将填补国内空白，是银光镁业也是中国镁产业的一件大事。

　　银光镁业在20年来结合实际形成了劳动力、资源、科技和管理等四大优势，具有了较强的竞争力。相信正在为实施中长期发展规划而顽强奋进的银光人，定将在任龙太为首的领导班子的率领和四大优势的基础上，进一步加强独具特色的企业文化建设；不断加强技术创新和管理创新；突出抓好企业和谐与对社会的责任；进一步围绕有利于地方经济增长又好又快发展企业。而自2003年任职闻喜县人大常委会副主任以来，任龙太按照“抓重点、议大事、求实效”的原则，在认真依法履行职责，积极推进县域经济快速健康发展和社会各项事业的全面进步中，也作出了自己应有的贡献，受到社会各界的好评。相信任龙太率领银光镁业集团在十七大召开后的新形势下，定将为打造成国际知名的“镁都”，为我国的镁产业和地方经济社会发展，继续书写出报效国家和人民的崭新篇章。