三次跨越：跨过了资本和价格的栅栏
[发布时间：2007-12-25 00:00:00 点击率：]

　　21世纪，后工业时代已经到来，国内市场趋于国际化，国外一些知名大企业如玻璃行业英国的皮尔津斯、法国的圣格本、美国的PPG、日本的旭销子等“八国联军”纷纷涌入中国市场，加剧了国内玻璃行业的竞争局势，迫使中国的玻璃企业走向世界。同时，中国玻璃制造严重供大于需，增速放慢，利润下滑。国内竞争国际化已成为不争的事实。

　　王长林深深感到了国内和国际市场竞争的双重挤压，资本匮乏和产品价格低廉是竖在晶牛集团腾飞道路上两道栅栏，王长林心里清楚，如果企业要在国际舞台上占据优势地位，必须走出去。2007年，王长林提出，晶牛将用七至八年的时间摆脱市场价位与金融洼地，实现第三次跨越，进入世界玻璃行业的前列，为中国民族工业探索一条发展之路。那么，王长林凭什么“实现第三次跨越”呢？

　　“实现第三次跨越”战略支点：完整的思想体系

　　王长林知道，实现第三次跨越除了具有四个基本条件：人才、资金、项目和高科技产品，更需要拥有思想体系奠基。恰恰，王长林在十多年的拼搏进取中总结了完整的思想理论体系。

　　王长林依靠毛泽东思想构筑了晶牛思想体系的支点，运用“扬弃嫁接理论”找到了解决企业问题的方法论；以“一分为三”哲学观拓展了晶牛思想体系的视野，解决企业矛盾；以“虚实相兼”理论构建晶牛思想立体坐标系；依靠“太阳系运行管理法”搭建了晶牛的大集团运行构架，在指导集团化公司生产经营和不断裂变发展过程中，对分公司、子公司、孙公司实行了既放开又调控的管理模式，使各个分厂和各公司在灵活“自转”的同时，又紧紧围绕总公司这个中心“公转”。正是因为有了如此完整的思想体系，晶牛在短短的几年间就产生了翻天覆地的变化。

　　“实现第三次跨越”战略准备：完整的产业布局

　　今年7月6日，王长林踏上华南这块热土，渴望借助北部湾风生水起、大潮涌动之机，构筑战略基地，从而实现晶牛辐射东南亚、面向全世界的发展目标，所以他决定在北海建设拥有压延微晶、晶牛玉、超白玻璃及深加工等四条现代化生产线的工业园。那天，广西壮族自治区党委常委、北海市委书记温卡华和北海市市长连友农一起为项目奠基。

　　两天之后的7月8日，王长林飞到了东北，为通辽晶牛微晶生产线点火。点火仪式上，冀蒙两地领导给予了晶牛殷切的厚望，回来的时候，王长林脑海里不断涌现出河北省政府顾问郭世昌代表河北省政府致辞时对晶牛跨越的总结：关键在于创建了一套用毛泽东思想培育出的优秀红色企业文化体系，研制出一大批科技含量高市场潜力大的高新技术产品。

　　在领导赞许的余音中，王长林清清楚楚地看见了晶牛集团的世纪战略构架。从2000年起，晶牛集团在全国率先实施走出去发展战略，先后在陕西神木、内蒙古包头、广西北海、津巴布韦、英国等地建立了自己的生产基地与公司。至此，完成了以北京总部为中心，以东北、华北、西北、华南为生产基地的产业构架。

　　“实现第三次跨越”战略“核”武器：高新产品系列

　　今年夏天，在第十八届中国国际玻璃工业技术展览会上，国家级高新技术企业晶牛集团，应邀参展的高新技术产品微晶玻璃、晶牛玉，一下子吸引了业内人士的眼球。从那些惊叹的目光中，王长林看到了另一种光耀。实际上，晶牛集团拥有国内先进的压延微晶、透明航天微晶、电子微晶、晶牛玉、浮法及在线镀膜、晶核等11条生产线，拥有科研技术人员数百名，自主知识产权的专有技术和专利技术16项。其研制了压延微晶、晶牛玉、晶核新材三大系列高科产品多次填补国家空白、乃至世界空白。日前，晶牛具有独立知识产权的透光率91.4％超白玻璃隆重上市，以至玻璃品种已超过1120余种，压延微晶玻璃还成为了国家的压延微晶玻璃标准。晶核新材替代了价格十分昂贵的进口配件，并被宝钢等中国知名企业选用。这一切都说明，晶牛科技力量是有竞争力的。

　　以高附加值高科技的产品力破玻璃制造业价格和资本的坚冰，晶牛做到了，王长林做到了，但是王长林没有止步，他的目标就是跨越。

　　跨越是创业的一种目标。

　　跨越也是生命的一种方向。

　　十五年的沧海桑田，十五年的励精图治。十五年来，企业由“亏损冠军”发展成为邢市利税首户、河北省利税大户、河北省大型支柱性集团之一，晶牛固定资产已增值了100多倍，为国家交税6.3亿元，拥有了以北京为中心的东北、华北、西北、华南四个生产基地，已发展成为具有多元投资主体的跨行业、跨国界的集科、工、贸为一体的国际化集团公司。其研制了压延微晶、晶牛玉、晶核新材三大系列高科产品多次填补国家空白、乃至世界空白。玻璃品种已超过1120余种，产品远销欧、亚、美、非96个国家和地区。

　　十五年的风雨、十五年的成长，晶牛集团董事局主席王长林在长期的实践过程中把毛泽东思想用于企业实践，积累了丰富的管理经验，树立了鲜明而独特辩证唯物主义世界观，被誉为红色企业家。荣获了“中国企业改革十大风云人物”、全国“十大科技英才”荣誉称号，被美国加州管理大学聘为特聘教授，并多次走向北大等名校讲台。王长林将毛泽东思想与现代企业管理思想嫁接、融合，凝练成独自的“红色”管理思想体系，指导企业的实践，在计划经济向市场经济大转轨时期，励精图治、锐意创新、忘我拼搏，树立了一块企业跨越的红色里程碑，在改革开放的阳光下鲜艳夺目、熠熠闪烁。