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1月10日，从陕西长武亭南煤业公司传来喜讯：2008年人均生产效率达1760吨，比2007年增长64吨，同比增长3.8%。
2008年以来，亭南煤业公司从员工素质提升、生产技术创新、精细化管理等方面着手，狠抓生产过程控制，人均生产效率明显提高。
多措并举提素质。去年4月，该公司邀请山东煤炭技术学院的专职教师到公司授课，利用5个月的时间组织开展了“千人充电培训”活动，分16期，对区队长、政工人员、机电、通防、采掘等专业进行培训，培训员工1007人次，进一步提升了广大员工的理论水平和业务技术素质。定期组织举办各种形式的岗位练兵、知识竞赛和技能比武活动，将成绩与工资挂钩，激发了广大员工学知识、钻业务、练技能的积极性。改变传统单一的灌输式教学方式，采用案例教育、现场操作、图文演示、牌板模拟、电影助教、邀请设备厂家技术人员对员工进行实物培训等方式进行施教，较好地增强了教学效果。
科技创新促生产。该公司成立了科技创新攻关团队，与中国矿业大学、西安科技大学、煤炭科学研究总院西安分院、煤炭科学研究总院常州自动化研究所等院校和科研机构建立了合作关系，围绕软岩治理、瓦斯治理、煤层自燃发火防治、综放工作面回撤等制约安全生产的关键技术难题，积极进行科研攻关。在区队设立了科技创新小组，推进全员创新，为提产增效注入了强劲动力。同时，该公司对使用效果好的科技创新项目，除及时进行奖励外，每年还召开一次科技大会，对优秀科技项目进行表彰奖励。截至目前，公司用于科技项目奖励30余万元，有效地激发了广大员工立足岗位搞革新的积极性。去年，该公司仅小改小革就达129项，直接促进了生产效率的提高。
精细管理提效率。该公司自去年4月推行“五精”管理法以来，将精细化管理导入安全质量管理的全过程，落实质量责任，形成了全员抓安全质量的良好局面。对采煤工作面、掘进迎头的各类工具、材料等实行编码、定置管理，杜绝了怠工、窝工现象。鼓励员工从身边小事做起，从影响工作的细微处着手，认真分析及时解决，提高了工作效率。同时，认真抓好安全文化建设，将以人为本的“五精”管理理念渗透到了工作现场。在工作面运输顺槽和回风顺槽制作安装了“细节决定成败，精细打造精品”、“安全生产，我的责任”、“三思而行，一次做对”、“只有安全，才有团圆”等“五精”管理理念灯箱，潜移默化地影响和指导员工的思想行为。
（赵维海 惠东红）
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