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以前听说过活到老，学到老，我现在推崇学到老，活到老，喜欢折腾自己。次序一变，意义便别有洞天，这其中包含着必须不断学习才能生存的道理。
我在美的从事业部审计监察科、电子科技公司财务部长、本部工厂财务部长，到现在的制冷财务管理部总监，转战了多个岗位，深切体会到不断学习，提高自己管理水平和业务技能的重要。
当年公司提出从销售向营销转变的时候，虽然我对于市场扁平化、顾客导向等理念和操作不太清晰，但通过向同事、市场学习，我最终成了公司营销方面的骨干。
在打造学习型组织这一理念的指导下，我不仅自己“折腾”，更是“折腾”所带的团队。在我的部门，要求财务人员1年之内换一次岗，中层主管2年换一次岗位，让他们在不同岗位上学习不同的东西，不停地突破自我；同时，通过招聘应届毕业生，给现在的团队以压力和活力，使之保持学习的激情。
其实，在我看来，“折腾”是一种学习方式。在我的部门中，几乎所有人都通过在职学习，“折腾”出第二学位；学习是全方位的，提倡向领导、同事、竞争对手学习，向失败、书本、标杆企业学习，并不惜重金，对员工进行各种各样的培训，可谓“事事折腾”；我经常讲狼来了的故事，要求员工学到老，活到老，可谓“时时折腾”。
正是在不停的“折腾”中，我的团队打造成了一个学习型的团队，每年都被公司评为先进班组。
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