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查小红
现实生活中，唱“红脸”、“白脸”是众多家庭教育子女、建立和谐家庭的有效办法之一；也是企业行政上处罚、组织上教育帮助的思政工作手段之一。由此笔者想到，这种“唱脸”的模式更适应于我们重庆能源永荣煤炭运销公司抓铁路运输安全管理工作。
安全管理过程中的“红脸”，是指职能部门严格贯彻执行各项安全管理制度，各级领导认真履行安全生产责任制，车间、班组以考核的方式、经济杠杆的手段来促进企业基层安全工作的良性循环。而安全管理过程中的“白脸”，是指各级组织通过做过细的思想政治工作，相关的各级管理人员以晓之以理、动之以情的教育模式去“感化”安全上有问题的人员，就像我们运输科党支部开展的“安全文化建设”、“五个必访”，工会开展的“五谈帮教”，“安全四保”等，这些活动的最终目的是达到自我防范意识的提高。“唱脸”的目的，就是要两手都要抓、两手都要硬。既能教育其本人，又能警示一大片。但现实生活中，一些单位抓安全监督管理，更加偏重经济杠杆。面对各类大小事故以及各种可能诱发事故的隐患，喜欢对照考核标准，采取简单的罚款方式一罚了之。表面上看维护了安全规章制度的尊严，起到了“罚一儆百”效果。但实际上由于当事人思想上认识不到位，产生抵触情绪反而更加容易引起“破罐子破摔”、“无所谓”等麻痹意识，造成安全生产新问题的出现。
安全管理唱“红脸”，在安全生产过程中是短期行为。安全管理唱“白脸”，在安全生产过程中是长期行为。这是因为，企业抓安全工作是需要用经济手段，但更需要用各种人文教育方法去正面引导、启发和帮助，使其安全意识得以重视、事故教训得以吸取、各类隐患得以防范。只有将唱“红脸”与唱“白脸”两者有机地结合起来，才能有的放矢，对症下药，提高广大员工自我防范意识，真正实现防范于未然。