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熊红莲
据悉，重庆能源集团南桐矿业运销公司工会近年来每逢年终之际，均要组织各个部门和车间、班组管理人员召开“揭短亮丑”的“教训交流会”，查找、剖析本单位一年来在安全、生产、管理等工作中存在的不足和漏洞，并邀请上级领导到会提意见、找差距，限期整改。此举实施5年来，通过“教训交流会”共查找出各类问题200余件，且件件得到了整改落实，有力地促进了企业生产经营又好又快发展。
查找工作中存在的问题和不足并加以及时改进，这在一些企业早已不是新鲜事，但像这样大张旗鼓召开“教训交流会”的作法却并不多见。在很多企业，每到岁尾年初，这样那样名目繁多的表彰总结会、经验交流会总是应接不暇。本来，介绍、推广好的工作经验，无疑是十分必要的。但很多企业类似这方面的会议是成绩讲得多，而谈到存在的差距和问题时往往轻描淡写，一带而过，生怕把差距和问题讲多了会掩盖了自己的功劳和成绩。
其实，眼下一些企业在总结表彰、经验交流等会议上反复强调的“经验”和“成绩”含金量越来越低，早已失去了对工作的指导、推动作用。那些被领导们大会讲、小会讲、会上讲、会下讲、津津乐道的“经验”和“成绩”，有的本属常规工作，毫无交流价值可言；有的往往是老生常谈，并无新意；还有的添油加醋，水份极大。会议一散，就算画上了句号，根本谈不上落实、推广。
而相比之下，南桐矿业运销公司通过“教训交流会”这种形式，每年唱唱“黑包公”，经常来点“窝里斗”，使管理者在失误和教训交流中不断修正和提高自己，不失为明智之举。有丑就亮丑，亮丑为修容。愿我们更多的企业参考和借鉴南桐矿业运销公司的作法，结合自身实际，也开开“教训交流会”，让各个部门、班组管理者总结总结一年工作中的失误和存在的问题，研究研究为什么会出现失误，从中都汲取了什么教训，今后又如何添措施、补漏洞，避免同类的失误，让与会者们都能“吃”上一堑，长上一智，这样或许对企业今后的工作更有裨益。
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