企业发展，员工才能成功
[发布时间：2009-02-09 00:00:00 点击率：]

　　□本报记者 沙 洲  啸 尘

　　厂里需要招工，他先后带来150多位老乡；厂里生产淡季，他想方设法为公司招揽订单；厂里亲友严重违纪，他六亲不认将其开除……估计像这样的管理干部，没有哪个企业老板不喜欢的。这位爱憎分明的好员工，就是鸿锐集团有限公司针车车间主任袁水根。

　　三年带来“一个连”老乡

　　袁水根是江西宜春人，刚过而立之年。2005年前，小袁曾在温州多家鞋企奋斗过，做过普工、小组长、段长、车间主任，对鞋子“上手”流程了如指掌。2005年春天，受朋友推荐，小袁来到瑞安梦迪妮鞋业（鸿锐集团前身）担任车间主任。工作一段时间后，小袁的表现让公司董事长王祥春非常满意。王祥春多次在干部会上表扬他人品好、技术好、会管理。古人说：“士为知己者死，女为悦己者容。”在外打工，没有比赢得老板信任更让人高兴的了。信任给了他无穷的力量，袁水根工作的热情更高了。他负责的那个针车车间有近300人，95%以上是80后、90后，来自全国各地，但被他打理得井井有条、生机勃勃。每期任务都能保质保量的及时完成。

　　当时，公司业务不断扩大，订单多起来，就新增了几条流水线。但是设备好买，工人难招，这是温州鞋企都遭遇过的难题。看到公司面临招工困难，袁水根“挺身而出”，主动要求回乡为企业招工，并表态“招不来工人是我无能”！说到做到，袁水根回家一趟只三天，就带来了30多人，连妻子、姐姐、姐夫都被叫来了。

　　回来后，公司上下对他更是刮目相看了。他说：“我跟老家人说我们厂子正规，有钱赚，一开始大家不大相信。一看我把家人都带来了，亲戚朋友们也就不怀疑了。”粗略算来，进鸿锐集团3年来，袁水根带来的江西老乡，差不多有一个“加强连”的人数。现在，跟他来的直系和旁系亲属就有10多人。同事们笑称：清朝时候，曾国藩从湖南带出一支善战的地方武装——“湘军”，帮了皇帝大忙；今天袁水根从江西带出一支会做鞋的队伍——“赣军”，解了企业燃眉之急。

　　一视同仁 严于律己

　　这些小老乡刚从老家跟来时，不少人是啥也不懂的。企业要从头教他们技术、教他们厂规厂纪、教他们文明礼貌。小袁说，他在回家招工时，亲友们多半都说，小孩要是不听话，你该管就要管。他始终把乡亲们的嘱托谨记在心。他深深意识到肩上的责任。为了不辜负公司领导的信任和老乡们的期望，他必须担当起这个责任和义务。

　　这些跟他来的“江西老表”，基本上都是80后、90后。这个年龄段的青年，思维现代、争强好胜、我行我素，再说在一个厂里，同区域的工友最容易“抱团”。一旦有谁依仗有车间主任这个“江西老大”顶着，拉帮结派，这势必会严重影响公司管理。小袁早就料到这一点，他平常除了像大哥哥一样从各方面关照、教育他们，对“自己人”搞小圈子行为更是密切关注、露头就“打”。

　　去年12月，有两个小青年，是他带来的，还多少有点亲戚关系，但是工作总是拖拉，还经常喝酒抽烟，影响很坏。小袁多次警告他们，还是改不了，他便报到厂部，将他们除名出厂。此举虽“狠”了点，得罪了小老乡，但他的正直、公道，净化了公司风气，赢得了其他员工和厂领导的赞许。

　　鸿锐集团这支“赣军”在袁水根的关照下，大多数人工作表现较好，每个人不仅学到了一技之长，还有多人当上了车间管理人员，50多人被先后评为公司先进。老乡们赚了不少钱带回家建房、开店，支援家乡建设。袁水根也因此成了宜春老家那边家喻户晓、美誉度很高的“打工明星”。

　　企业发展，员工才能成功

　　鞋类企业有一个共性，就是每年6-8月相对是生产淡季，特别是内销企业更加明显。小袁就利用他在温州多家鞋厂的人脉，经常把一些业务揽过来让鸿锐公司做。去年，他就通过关系接了两个本来可能投给别厂做的外贸单子，结果不仅让企业淡季不淡，还创利润几十万元。要不，业务不紧，厂里那段时间还要确保员工保底工资每人每月1000多，这就要多支出一大笔现金。袁水根最爱挂在嘴边的话是：“员工就要为企业着想，企业发展了，员工才能成功。”他说，既然公司领导让我负责这样一个大车间，我就要把他们都带好。如果厂里效益上不去，员工也不安心，所以谁有好办法都该拿出来帮着企业发展才对。

　　现在，有了袁水根这个榜样，其他的管理干部也都跟着学起来，一有能提升企业管理或增加企业效益的好点子、好办法都积极拿出来。据鸿锐集团党支部书记谢秉会介绍，袁水根进厂3年，就有两年被评为公司级先进工作者。公司董事长王祥春年年给他颁奖，是老总眼里的“功勋员工”呢。

　　谈到今后的理想，一脸英气的袁水根说，温州、瑞安的就业环境越来越好，越来越重视外来务工者的权益。在鸿锐集团工作真的非常舒心，而且企业这几年发展势头很猛，前景非常好，所以他和家人肯定会安心在这里干下去。