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□ 周国洪
2008年秋，金融海啸骤然袭来，拥有4000多名女工、以纺织品出口为主业之一的江苏亚萍集团像众多出口型企业一样，遭遇了巨大的发展阻力。然而亚萍集团董事长陆亚萍认为：“挑战越是严峻，越是要学会在困境中找思路，在迷雾中找方向，在黑暗中找缝隙，在危机中找商机，把增长的绊脚石，变为发展的垫脚石。”2008年亚萍集团实现销售收入增长30％。
创立于1995年的江苏亚萍集团是一家集纺织品出口、百货连锁业、家纺生产业于一体的多元化大型民营企业。集团每年开发的纺织面料新品达1000多种，年销售量持续超过9800万米，产品远销美国、法国、俄罗斯等16个国家和地区。
去年三季度，受国际金融危机和汇率影响，亚萍集团出口严重受阻。陆亚萍立即召开集团会议，调整企业经营战略应对挑战。“集团迅速把下属外贸出口型企业转变为市场订货制企业，把外贸生产型企业转变为内外销加工型企业。”陆亚萍说，“通过转变这些下属外向型企业的经营管理方式，我们最大限度地压缩了海外市场的经营风险。”与此同时，亚萍集团进一步加大纺织面料的新品、精品开发力度，稳定了纺织品外销。
随着中央对宏观经济政策做出重大调整，陆亚萍敏锐地发现，新的发展机遇已经到来。“振兴经济政策的密集出台，不仅显示出党和政府保持经济平稳较快发展的坚强决心，同时也带来了实实在在的商机。”陆亚萍分析认为，“下一步，社会消费必将强势启动，商家只有抢跑一步，才能把握先机。”
陆亚萍毅然决定，放弃2008年销售旺季的赢利空间，筹措8000余万资金，将原海门亚萍布业商场整体拆除，新建“海门亚萍国际购物广场”，营业面积从原来的3000多平方米增加到10000多平方米，该购物广场开业后，将增加上千个就业岗位。
数月来，行业困难的加剧使一些纺织、家纺企业停产、倒闭，一批批返乡女工回到了南通，亚萍集团加强内销型家纺产品的新品开发和品牌建设，做强做大家纺产业，吸纳返乡女工就业。
亚萍集团充分发挥集团面料开发、产品生产、零售批发的配套优势，利用自己的原材料，研发创新家纺环保新产品，并在花型、款式、绿色环保上做足文章。陆亚萍在市场调研后发现，传统的被子必须要用被套，拆卸不便而且影响整体使用效果，她便亲自动手设计了全新款式的“半活套被”，把被子与被套完美结合在一起，并从面料、质地、花型等方面更加注重和谐协调。独特、实用、环保、便捷的“半活套被”新品，一经推出便成为供不应求的“抢手货”。家纺产品销量的增加，吸纳了上百名返乡女工和技术精英进入亚萍家纺重新就业。
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