浅谈烟草企业“财商”建设
[发布时间：2009-02-11 00:00:00 点击率：]

　　□  孙树立

　　智商（IQ）、情商（EQ）、财商（FQ），并称人类3大基本素质评价标准。其中，财商指一个人认识金钱和驾驭金钱的能力。对于企业来说，企业财商指企业掌握财务运行规律的能力。企业财商理论中“强化财务监管手段，提升财务监管水平，科学优化财务结构，主动防御财务风险，积极化解财务危机，实现财务高度自由”的目标思路具有先进性和实践性。因此，把企业财商理论引入烟草行业企业管理中，建设有行业特色的烟草企业财商，对烟草企业的健康成长具有重要意义。

　　关注点一：建设烟草企业财商应注意的问题

　　科学评估，正确定位。企业财商按照实际功能可分为三个层次：“强化财务监管手段，提升财务监管水平”是第一层次，也是企业财商的基本功能；“科学优化财务结构，主动防御财务风险”是第二层次；“积极化解财务危机，实现财务高度自由”是第三层次。这三个层次是循序渐进的，前一个层次是后一个层次的基础，任何跨越式建设都将使基础削弱。因此，建设烟草企业财商，首先要科学地评价企业内部的财务管理制度、机构、机制、体系，正确定位烟草企业财商的层次，以避免实施起来脱离实际。

　　重在执行，注重质量。企业要把财商建设提升为企业的发展战略，并要求所有参与人员严格围绕建设目标紧密配合，时时监控执行情况。同时，对运行质量进行监督和控制，稳扎稳打，步步为营，避免为追求进度和效果而一味盲目加速,最终使企业财商的建设流为一种形式。

　　稳步推行，及时反馈。在烟草企业财商建设的推行过程中，要通过“宣传发动——分步实行——检查总结”的方式稳步推行，结合企业财务特点和运营特点，坚持“用事实说话，用实情引导”。同时，及时反馈信息，加强决策科学性。

　　关注点二：建设烟草企业财商的步骤

　　基础阶段。首先，收集整理本企业财务基本运行资料，分析存在的问题。基本运行资料包括三表（资产负债表、利润表、现金流量表）、三则（会计准则、财务通则、企业财务规则）、一制（管理机制）。通过全面收集基础资料，制作出相应的图表，以便于分析这些基础工作中存在的漏洞和不合理的地方。其次，科学评估财务监管水平和财务运行效益。要按照标准评估要求，结合企业实际进行客观评估。第三，制订烟草企业财商建设方案。在方案的制订过程中，要坚持实事求是的原则，突出实践性、指导性、前瞻性，并结合企业长期发展目标进行适当调整。

　　完善阶段。一是对方案的执行情况进行考察评估。在这项工作中要注意的问题是“考察”，不是“考评”，更不是“考核”。如果一味注重考核容易导致在实际操作过程中产生急功近利的思想，甚至出现背离目标的行为。考察评估的标准制定要遵循有利于企业财务监管水平的提高、有利于企业财务目标的实现、有利于企业财务规划的实施的原则。二是对考察评估结果进行二次分析。二次分析的目的主要是为了合理修正目标，如果发现没有达到预期的效果和目的，就应该进行回溯检验，以及时纠正。三是修正目标。通过二次分析发现问题后，要结合企业实际进行目标的修正。在修正的过程中要注意群策群力，听取多方面意见，从反馈的不同信息中把握关键。

　　提升阶段。在本阶段要注意三个方面的问题：一是财务人员的业务素质是否能适应烟草企业财商建设；二是烟草企业财商建设的目标是否定的太高；三是烟草企业财商层次是否帮助企业有效实现了发展战略。企业根据这三个问题进行逐步分析，发现情况后结合企业发展战略制定相应策略。例如，通过培训提高财务人员的业务素质；分析烟草企业财商要素，优化操作流程，等等。

　　关注点三：建设烟草企业财商的方式

　　根据当前烟草行业财务管理的实际，建设烟草企业财商不能一哄而上，而应根据“因地制宜，因时而异”的原则，采取“试点运行，分线推广，全面实行”的方式，逐步完善提高。

　　试点运行。要求选择财务人员素质较好、财务管理水平较高、财务结构合理的部门作为试点，结合该部门自身实际制订具体方案，实施全程跟踪监管，根据试点执行情况对方案进行修正完善。

　　分线推广。在试点部门建设成功后，选择与该部门关联的财务线再次进行评估、调整，确定没有漏洞后按照预定的财务线路（如生产线、销售线、专卖线等）分线推广，保持步调一致。

　　全面实行。分线推广完成后可在企业内部全面实行。同时，进行跟踪反馈，注重效果，出现问题后及时进行分析，并调整策略。