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“班组QC成果的三级奖励不错，小余，今年我们也来搞搞QC成果嘛，既可解决生产中的难题，还可以练一下兵。”2月19日，重庆能源集团渝阳煤矿掘进二队组织员工学习了矿加强QC成果发布的文件后，几名员工商议起来。
为广泛推动群众性质量管理活动的开展，促进矿安全、生产、经营工作目标的实现，2009年，重庆能源集团渝阳煤矿坚持群众参与的广泛性与抓重点骨干相结合的原则，以全年完成QC成果40个以上，夺公司QC活动开展先进集体称号为目标，广泛发动管理层和基层班组进行QC攻关，引导员工在QC活动中学技术、学管理，切实解决生产安全和经营管理中的实际问题。
重庆能源集团渝阳煤矿对管理层QC成果进行了严格的规定，要求管理层QC成果预计上半年和下半年完成的课题，分别在2009年3月底和9月底前注册，每个课题注册人数为5—15人，且必须按PDCA循环的“四阶段八步骤”开展活动，做好每阶段活动开展的原始记录、统计和分析。课题完成后的总结报告，制作成幻灯片进行发布。而对班组或个人QC成果则以充分发动班组或个人积极性为主，未作强制要求，由班组和个人自由申报，人数不限，有QC成果随时登记注册，管理人员不得列为课题成员，注册后，直接开展活动，成果完成后，通知行办审查，由行办组织专业部门及相关副总，按成果的先进性和在实际工作中的作用大小进行现场评定，由高到低分为一级、二级、三级，分别给予500元、300元、100元的奖励，未评上级的，奖励50元，被推荐参加矿QC发布交流的，奖励发布人100元。
（周春燕）
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