浅谈企业创建标准化班组的有效途径
[发布时间：2009-03-10 00:00:00 点击率：]

　　□  吴铜俭

　　班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强创建标准化班组的重要性、搞好标准化班组创建的途径与方法进行积极的探讨和思考。

　　统一思想和行为，充分认识创建标准化班组的重要意义。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥创建标准化班组的重要意义和作用就显得格外重要。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。创建标准化班组搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对创建标准化班组意义的认识水平，而且要自觉地投身到创建标准化班组中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好创建标准化班组的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决创建标准化班组可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。此外，创建标准化班组是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有标准化班组创建的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

　　克服认识上的误区，端正创建标准化班组的态度。随着企业改革的不断深入，标准化班组创建的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对标准化班组创建产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在。有的职工认为创建标准化班组工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的单位或职工，对于创建标准化班组工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式地敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标；更有甚者，纯粹是为了应付检查。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变创建标准化班组的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。首先，做好创建标准化班组的宣传、动员工作，把创建标准化班组活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使创建标准化班组成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。其次，严格创建标准化班组的标准，加强标准化班组创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种标准化班组考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使标准化班组工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进标准化班组工作健康、持续发展，使创建标准化班组迈上新台阶。

　　不断思考和总结，积极探索创建标准化班组的新途径。标准化班组是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结标准化班组的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。首先，要抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。其次，建立人人参与的考评机制。将标准化班组工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使标准化班组事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高标准化班组的水平。此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实创建标准化班组任务。在企业内部积极开展标准化班组创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业创建工作深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。只有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活标准化班组工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业健康、快速、有序、长足的发展。