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虽然原联想大将蓝烨出任方正科技总裁在IT业内是引人关注的新闻，但直到加盟方正后近5个月，低调的蓝烨才走上前台，以无所隐瞒的姿态，向外界和盘托出他为这家本土知名度仅次于联想的PC厂商所描绘的未来之路。
“头两个月我在了解情况。你必须得先学习，然后得适应。真正有想法是到了春节年底了。”他说，“到现在全景图才规划出来，刚刚开始行动。”
4个多月来，以实干著称的蓝烨在方正科技悄然启动了三件事：一是确定了方正科技的3年规划和今年的短期目标；二是引进人才，建设团队；三是启动业务系统的变革和建设，包括供应链、销售链、产品链等。
董事会和蓝烨等为方正科技确定了3年目标——成为一家“多产品、规模化的贴近客户型IT厂商”。新的高管团队一致认为，方正科技这样只在中国本土市场上做生意的PC厂商有四条路可走：一是收缩为一家专业厂商，但显然作为一家上市公司，方正科技不可能越做越小；二是学习其他国内同行企业，拼命投入资源，扩大市场份额，然后再通过收购等方式实现国际化，这条路今天来看也未必很好；三是搞相关或者是不相关的多元化，比如软件、IT服务、房地产、媒体等，但方正的人才结构、资源和综合实力还没有达到横向扩展的程度。
最终，方正选择了上述第四条路。所谓“多产品”的边界是指跟PC应用相关的偏硬件产品，比如低端网络产品、信息安全产品、中高端的服务器等，蓝烨希望以PC做敲门砖，把这些产品整合起来营销，增强对客户服务的黏性，发挥一种“协同效应”。
现在的蓝烨每天沿着三条主线安排自己的工作时间，一是亲自盯当期销售任务；二是盯团队建设，人才引进；三是一步步改进业务系统。他坦言，早先在联想时，他可以坐镇后方静待前方信报，而现在他是“自己给自己争取喜报”，脱下西装领带冲锋陷阵，比如去年11月国家统计局数万台的电脑招标，蓝烨便亲自督战，过了春节又忙着2月份的“电脑下乡”投标。
（文 欣）
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