赵勇：长虹变革的故事
[发布时间：2007-10-30 00:00:00 点击率：]

    党的十七大召开之际，记者采访了刚刚当选为十七大中央候补委员的长虹集团公司董事长赵勇。

　　“党的十七大会议上胡锦涛总书记所作的报告中提出，要加快转变经济发展方式，提高自主创新能力，加强能源节约和生态环境保护，尤其是要求全社会牢固树立生态文明新观念，长虹集团公司将会成为十七大精神的忠实贯彻执行者。长虹今年是调整年的结束，在未来几年，关于长虹的故事都将是快速增长的故事，因为十七大精神为发展和谐社会以及国企改革指出了新的方向。”一贯低调不愿接受记者采访的赵勇说起长虹，显得有些激动。他上任三年来，第一次对长虹进行自我评价：“长虹绝对可以算得上中国企业发展的标本。”

　　记者了解到，赵勇上任后为长虹制定的目标是要探索一个国企改革发展新的成功模式，应该说，他的探索是成功的。此前长虹刚刚交出了一份称得上是出色的答卷：2006年，长虹集团实现销售收入231亿元，同比增长31.7%，创下历史新高。长虹IT、手机、冰箱等新产业占到总体销售收入的50%。同比大幅度增长。今年6月22日，世界品牌实验室《WBL》发布的《中国500最具价值品牌》显示，长虹品牌价值达583.25亿元，比上期增长了33.3%，蝉联世界品牌500强。

　　三大坐标战略：战略与豪赌的故事

　　记者在绵阳南效机场两公里之外的长虹PDP等离子屏项目现场看到，这里正在热火朝天地建设，60亿元的总投资彰显着长虹破釜沉舟的决心。外界有评论认为这是长虹的一场“世纪豪赌”，此举标志着中国家电企业开始向产业链上游核心环节切入，“中国屏”的下线将重新改写全球平板市场版图。

　　“参加十七大会议，我更加明白了改革开放的实质就是要敢于冒风险，当初长虹上PDP项目有风险，但不上这个项目，长虹的风险、行业的风险更大。”在赵勇看来，当前中国企业要进一步做大做强，都面临着“技术、管理、品牌”三道坎，原来抓成本、抓质量、抓营销等单兵突进式的改革路径已不能奏效。国企改革攻坚和中国企业的全球突围，必须要有创新的系统构架性思维和举措，以“敢为天下先”的精神，走出一条前无古人的新道路。

　　2004年8月，刚刚履新的长虹董事长赵勇在其专著《从长虹的经营实践浅论国有企业改革》一文开篇说：“虽然我们有很多的挑战要面对，但我坚信，决定长虹未来之前途命运的关键还在于战略。企业改革与发展，战术上的失误尚有弥补的可能，而战略上的偏颇则可能使企业进入万劫不复的深渊！”

　　此后三年，人们看到的长虹，正是以令人耳目一新的坚决和果断，纵横捭阖、攻城掠地。

　　“有进有退，有所为有所不为”成为赵勇展开产业整合的一个基本思路，以此来盘活资产和优化资源配置，优化产业布局，并尽可能和尽快地扩大其3C的产业版图。

　　“2006年10月，长虹以产品线为主线，将九大产业分成九大战略业务单元。以战略业务单元作为独立的利润中心，实现其‘责、权、利’的一体化。这标志着长虹已实现了由经营型管理模式向战略型管理模式的重大转变。”

　　打造中国标准：突破与创新的故事

　　上任以来，赵勇率长虹高层赴多国商务考察和技术合作，每到一处，他的心情都难以言表。赵勇和长虹已经清醒地认识，如果要做世界级的企业，向竞争对手买核心技术是不可能的，甚至买产品技术也不可能，只能靠自主研发。但问题在于，是奉行“全面赶超”还是“重点突破，以点带面”？长虹从当年国防建设“撒手锏”工程受到启发：从中国人具有的优势智力资源入手，将后发劣势转化为后发优势，运用“压强原理”，快速取得突破。赵勇始终认为，对中国消费电子产业而言，芯片、软件以及工业设计能力一直是产业的技术短板，这三个方面的实力反映了一个企业的技术水平和竞争力。为此，长虹将核心技术创新的突破点放在了这三大块。

　　据统计，今年长虹累计专利申请数量已经接近300件，长虹在行业标准和新产品标准方面也掌握了更多的话语权，现在不仅是IGRS、AVS、UCPS、DRM等多项标准制订的核心成员单位，而且提出闪联网格应用构想，牵头成立网格技术小组，并出任组长单位，未来全球3C融合的行业游戏规则中，将有越来越多的“中国标准”。这其中就有长虹的一份贡献。

　　探索股权激励：改制与人才的故事

　　“十七大会议上胡锦涛总书记所作的报告谈到，发展中国特色的工业化道路，必须要勇于探索，比如所谓国有体制绝不能成为企业搞不好的借口。在加快完善国有资产治理结构的同时，企业内部的经营机制创新、人才资源管理与开发要在科学、规范的操作中大胆探索。国有体制一度成为一些国有企业在改革中畏首畏尾、不思进取的借口，特别是身处充分竞争行业的国有企业更是如此。”赵勇认为，国有企业改革虽然面临着很多困难，但国有企业同样有很多独特的优势。在加快完善国有企业法人治理结构的同时，内部的经营机制创新也要在科学、规范的操作中大胆探索。

　　从去年起，长虹从网络和电子系统公司着手，探索员工及管理层持股新机制。这是在绵阳市国资委批准的情况下进行的体制改革试点。为了更好地吸引人才，长虹打破了长虹技术中心仅在四川绵阳市的地域限制，而是在成都、深圳、北京、上海等地设立研发机构。同时，开始在这些研发机构实行一些创新机制，鼓励知识与管理等要素和资本一起参与分配。此外，长虹从政策和资源上大力支持和鼓励内部员工创业计划，形成“员工创业发财、公司创新发展”的双赢局面。

　　为寻找人才，长虹将眼光向外，国际磁工业设计大师高登·布鲁斯、美国硅谷归来的集成电路设计专家杨刚博士等一大批业界精英进入长虹。长虹几个新的子公司已开始试行股权长效激励机制。现在的长虹就如块巨大的磁石，成为信息家电业众多一流人才的“圣地”。

　　挑战国际市场：抱团与扩张的故事

　　据介绍，实际上长虹对行业的贡献还在于与其他企业共同“抱团”应对各种持久战。2004年10月，长虹正式签约闪联标准组并成为核心成员，着手“中国标准”的打造。2006年，在中国家电遭遇反倾销诉讼层出不穷的关键时刻，长虹站了出来，联合国内家电企业积极应对国外的专利大棒，长虹的事业正影响越来越多的企业。

　　“长虹在国内市场攻城拔寨的时候，国际市场彰显更强的扩张能力。”赵勇向记者提供的资料显示，今年3月28日，长虹欧洲电器有限公司在在捷克宁博市开业，捷克基地实现量产标志着长虹国际化步伐向前迈进了一大步。目前长虹除了在印尼、捷克投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、泰国等10多个国家和地区设立了分支机构。长虹产品和服务已经覆盖全球100多个国家和地区。2010年，长虹海外销售收入比重将占公司总销售收入的30%至50%，其中自主品牌比重达到20%至50%。

　　今年3月12日，长虹公司又牵手中国乒乓球队，以2008北京奥运会为契机，正式启动体育营销战略。历经多年世纪风雨，中国乒乓球始终长盛不衰，成为中国骄傲。二者的牵手诠释这样的主题：“乒乓长虹，中国骄傲”。长虹亦如中国乒乓球队一样，历经曲折却始终昂扬向上，成为民族工业的奇葩。