商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
企业家是干什么的？企业家就是那些能发现别人发现不了的资源的人。实际上，比别人更能把握和利用某些看不见摸不着，有时甚至无法定义的资源，是成功企业家取得超人业绩的根本原因。
发现资源之后，有意识地以一定的方法或措施实现对资源的垄断，这样的企业家可称为开拓者。自然资源可以垄断，社会资源也可以垄断。
发现资源的价值并形成垄断性占有权，是价值发现者一致追求的目标。而创造垄断性价值的企业家，则是价值发现者中的佼佼者。他们能够给世界带来，而不仅仅是消耗资源。他们创造新的行业和国内及全球市场，刺激工作效率的提高，创造高价值、高收入的工作机会，提高人们的生活标准，缔造新式生活。
温总理曾讲过中国任何一个数字用13亿来乘一下会非常大，任何一个数字用13亿除一下会非常的小。这个说法生动概括了中国资源的现状和特点——总量上各种资源很大，蕴藏着巨大的商业机会，但等待分配的人太多，落实到具体企业就很稀缺，需要发现和争夺。面对这种状况，企业应如何把握机会？
首先，企业家要有洞察力和冒险精神，要能提前发现资源的价值。这能帮助企业以较低的代价及早地占有资源。事后诸葛亮人人都能当，成功的企业家需要的是自己的判断力。中国经济在未来相当长的时间中仍将处于转型和高速增长并行之中，类似的情形会不断出现，全看人们如何来把握。
其次，获得资源的机会是有限的，所以企业要珍惜资源，深度挖掘资源的价值。中国企业还未摆脱对资源的粗放式经营，无论是农产品、矿产还是纺织服装、电子机械，国内的企业基本都在价值链的中下游，消耗了大量的自然资源、产生了很多污染，但真正赚钱的环节让跨国公司垄断了。这种情形不是说改变就能改变的，但可以看到，中国经济要想持续发展，改变是必然的，对于中国的企业既是使命也是机会。
再就是无形资源的深度挖掘往往为人所忽视，或者短期经营行为毁坏了企业长期积累的品牌、客户资源，或者企业不善于利用自己的品牌影响力或客户资源做更多的生意。
最后，是占有和消耗现有资源，还是创造新资源？这是每个中国企业家都应思考的问题。中国的资源目前处于对现有自然资源的重新分配过程中，对新资源的创造比较少。而美国则比较注重新资源、新价值的创造，如：微软、GOOGLE这样的企业。创新是新资源的源泉，无论是技术创新还是商业模式创新都能有效的创造新资源。我们相信随着知识产权保护力度的加大和资本市场的驱动，创造新资源会成为中国企业的新热潮。
（作者系北大方正集团董事、首席执行官）
上一主题：赵勇：长虹变革的故事
下一主题：天胜国际大酒店的胜算之道