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企业文化既是一种新兴的理论体系，又是一项复杂的系统工程。要建立起特色鲜明的企业文化，笔者结合永川洗选厂建设企业文化的实际，提出建设企业文化五个方面的着力点：
一是要着力于企业文化理论的学习和研究。特别是构建发展战略型企业文化，既需要深厚的文化功底，又需要强烈的开放意识和赶超精神。同时，企业文化不仅是一种观念形态的东西，而且还要有具体的组织机构、运作程序、硬件投入和专门设计等。因此，作为企业党政主要领导同志，首先要高度重视企业文化建设。要加强对企业文化理论的学习和研究，增强建设企业文化的紧迫感和使命感，并适时提出有主导性的意见和建议，为构建现代企业文化的大型框架、组织体系和实施步骤指明方向。
二是要认清形势，明确任务，及早动手，狠抓落实。企业文化最核心的是高层经营管理思想，这是“道”；把高层经营管理思想加以策划传播，使员工能够认同和理解，并转化为现实生产力，这是“术”。因此，企业文化建设的关键因素在于企业要有明确的发展战略、发展方向、奋斗目标，及一系列科学先进的保证措施。要从时代发展变化的根本要求出发，加快企业文化建设的规划和设计，尽快形成独树一帜的企业文化。
三是要健全组织，培训人员，划拨经费，逐步实施。企业在激烈的市场竞争面前，要想有所作为，赢得制胜权，就要对企业文化真信、真学、真做。要认识到，干任何一件事情、没有人是不行的，没有懂专业的人更不行。因此要下决心成立企业文化领导机构，组织有关人员外出培训，划拨专项资金，加紧组织实施。同时，对企业的品牌形象包括基础要素、组织要素、应用要素等方面的问题，都要进行研究、设计、规划和部署。通过一定机构、一定人员、一定时间的专项工作，尽快勾画出企业文化建设的基本框架和实践雏形，以得到大多数人的认可和支持。
四是突出重点，抓住关键，按照先易后难的思路组织实施。企业精神是企业文化的根基。因此抓住解放思想、更新观念这个重点，就抓住了企业精神的关键。尤其是在新经济形态下，抓好企业精神的培育和塑造，必须倡导树立一系列新思想、新观念。同时要注重制度执行中的文化因素引导，强化在企业价值观指导下的自觉制度意识教育，认真进行企业制度的文化评价，分析重构的企业制度文化是否达到了预期的效果，是否保证了企业经营活动的有效进行和企业经济、社会效益的提高等。处于企业文化建设初始阶段的企业，尤其要首先从这些方面入手。
五是总结提炼，创新完善，形成体系，力求实效。要按照代表中国先进文化的前进方向的要求，对开展企业文化建设的实践经验不断进行总结提炼和概括，创新完善经营管理体制和机制，形成独具特色的企业文化，使企业经营管理者和广大员工共同致力于企业文化建设，为企业在激烈的国际经济竞争中永远立于不败之地做出新的更大的贡献。
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