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10月2日，丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司签署合作协议，拜尔斯道夫以3.17亿欧元（折合人民币约33.7亿元）购入丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份，并将舒蕾、美涛、风影、顺爽四大洗护发品牌收至囊中。可以说，丝宝日化让拜尔斯道夫重金相中，除了四大品牌以外，丝宝的强势终端营销亦成了外商眼中的“香饽饽”。“中国式营销”这个专用术语在并购带来的舆论浪潮中再一次被推到了聚光灯面前。
早在上个世纪80年代末至90年代初，中国正在从计划经济转向市场经济。我们仍能回忆起那时三株口服液、红桃K、哈慈五行针、505神功元气袋等一系列营销神话，不但将医药保健品行业极速扩容，而且开了现代中国式营销的先河。现在，中国式营销的内涵及外延已发生了深刻变化。外资已经渗透到中国经济的众多层面，中国式营销在西方经典理论和外资巨头的“示范”下，也开始改头换面。
丝宝日化凭借独创性的“终端营销模式”，一举成为中国洗化业的标志性企业。不但收获了“终端之父”的美誉，也因此收获了丰厚的市场回报。可以说，丝宝日化的营销网络以及终端营销模式非常适应中国市场特点和发展态势，它被划分为“软终端”和“硬终端”两大模块。“硬终端”指的是终端的外在表现形态，比如陈列、堆头等。各大厂商在“硬终端”方面大同小异，却常常忽视最能体现核心竞争力的“软终端”。丝宝构建了“软终端”专属的四大系统：市场网络及品牌顾问队伍管理系统、终端信息反馈系统、品牌传播支撑系统、产品品质保障及物流体系匹配系统。正是基于“软终端”的全面构建，让丝宝终端营销模式长盛不衰，这也使得丝宝拥有了独特的营销战略资源。
专家指出，经过近20年的发展，中国式营销迈进了“体系”营销的门槛。在未来，中国只有找寻独特的营销模式，才能避免成为“炒作”营销或价格战的昙花。
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