走特色路，提高企业竞争力
[发布时间：2008-07-16 00:00:00 点击率：]

　近日，国家烟草专卖局局长姜成康到江西烟草考察。考察期间，江西省委书记苏荣、省长吴新雄、常务副省长凌成兴、副省长洪礼和共同会见了姜成康局长一行，并就江西烟草的改革发展交换了意见。7月5日姜局长参观了南昌卷烟厂生产线，听取了江西中烟工业公司的工作汇报。

　　姜局长在听取了公司党组书记、总经理郑伟的工作汇报后，充分肯定了江西卷烟工业近几年来的工作，强调指出江西中烟走出了一条符合江西中烟实际、有自己特色的发展之路，保持了良好的发展态势，主要表现在：企业重组顺利推进，效果良好；品牌培育取得突破，实力明显增强；内部管理扎实推进，企业内部管理水平不断提高；队伍建设不断加强，队伍整体素质明显提高。姜局长特别肯定了“金圣”品牌很有特色，江西中烟在品牌培育上作了很深的研究，取得了很好的效果，并对郑伟总经理提出的“快对快”的战略内涵和“金圣”品牌走特色之路，打造本草香型表示高度肯定。

　　姜局长强调指出，江西中烟这几年得到了比较好的发展，整个竞争能力、管理水平都有明显提高，但要实现郑总提出的“缩小差距、增强实力”的目标，挑战非常严峻，任务非常繁重，要实现江西中烟持续较快的发展，责任重大，使命光荣。对于江西中烟的下步工作，姜成康局长提出了四点要求：

　　一是要突出核心品牌，全面提高江西中烟的竞争实力。姜局长强调，江西中烟能不能够保持持续健康发展，关键在于“金圣”这个核心品牌能不能持续发展，“金圣”的成败决定着江西中烟的命运。今后要做好“金圣”品牌，关键要“保持特色、持续创新、满足消费、做精做大”，一方面要在减害降焦机理研究方面、坚持走特色之路这个方向不动摇，另一方面要适应消费者的需要，不断提高“金圣”品牌对消费者的满足感。

　　二是要全面理顺体制，切实加强企业基础管理。姜局长强调，要全面加强“四个中心”建设，特别是要把技术中心建设作为最重要、最关键、最核心的任务来抓。在技术中心建设上要十分注重解放思想、转变观念，切实加快人才的引进培养，加大资金投入，加强激励机制建设，加深与科研院所的合作。姜局长指出，要全面开展贯标活动，切实把质量管理体系贯标作为加强基础管理的重要切入点和载体。要扎实推进“三项检查”工作，切实把“三项检查”工作进一步抓紧、抓好、抓实。

　　三是要深入推进内部改革，不断增强企业活力。姜局长强调，要建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，要使企业充满生机和活力，关键要靠改革。要高度重视用工分配制度改革，组织专门的班子，精心制定方案，加快推进；要建立现代企业制度，加快传统的工厂制向现代企业制度转变；要积极探索跨省重组，按照国家局的要求认真思考，努力探索。

　　四是要全面贯彻十七大精神，努力提高企业整体素质。要深入学习实践科学发展观，要大力弘扬伟大的抗震救灾精神，要高度重视企业文化建设，切实让干部职工坚持“两个至上”，做到潜心做事、低调做人，做到宽容开放、敢于创新、敬业爱岗、自强不息，不断提高员工对企业的认同感和使命感。

　　国家局办公室主任张修连、经济运行司王平、中国卷烟销售公司总经理吴庚宏、国家局办公室副主任王劲栋陪同考察。