解读成桥话真金
[发布时间：2007-11-08 00:00:00 点击率：]

    ——中铁八局桥梁公司科技兴企发展之路回眸

    成都青白江桥梁公司，这家建立于上个世纪60年代的铁路企业，在建厂至今的41年中，先后为包括成昆线、宝成线、京广线、京沪线、京九线、陇海线、达成线、青藏线在内的国内70余条铁路干线提供了上万孔优质铁路桥梁而名响一方。它在融入中铁八局后，在八局“科技型、管理型、效益型”发展战略的指引下，短短的三年中，公司就发生了天翻地覆的变化：从昔日的亏损大户到开始盈利；从单纯的生产型企业发展成为驻外项目占公司生产总值70%以上的施工生产一体化企业；从单一的混凝土制品发展成拥有混凝土制品、机械加工、物流三大板块的企业；从过去无一真正意义上的科技创新项目发展成为拥有多项专利成果的科技型企业，在短短的几年里，公司驶上了科技创新、高速发展的快车道！

　　数字是金

　　解读成桥过去的三年，我们用数字说话。

　　过去的三年中，令人欣喜的数字总是和成桥人艰辛付出的汗水交相辉映。

　　“四个增长”：即企业总产值、新签合同、利润、员工人均收入实现了三年三大步快速增长。

　　企业总产值快速增长，生产规模稳步扩大。2003年实现企业总产值1.41亿元，并入中铁八局后，公司生产经营实现了快速增长，到2006年完成企业总产值4.58亿元，实现营业收入4.67亿元；从2003年到2006年，公司营业额增长3.62倍。2007年，公司的总产值、新签合同额将突破双6亿大关。

　　新签合同额高速递增。为最大限度占有市场，公司采取领导负责、分片包干，组织精兵强将对重点领域、重点项目派专人跟踪，全力攻关。经营人员树立“精诚服务、协作双赢”的营销理念，“业主至上”的服务观念，全方位开拓市场。2003年新签合同额2.34亿元，2006年新签合同额4.98亿元。新签合同的快速增长，为企业发展奠定了坚实的基础。截至2007年8月，公司已拥有20多个亿的生产任务在手。

　　利润大幅上升，三年三跨越。2003年公司亏损1411万元，并入八局后，新的领导班子团结一心，开拓市场，强化管理，紧紧抓住客运专线建设的契机，紧跟八局科技开发步伐，增加科研投入，全力开发新产品。通过整合重组，使企业产品结构更趋合理。2006年不仅弥补了1411万元的亏损，而且还实现盈利84.57万元。

　　职工人均收入快速增长。2003年在岗员工人均收入1.51万元。并入中铁八局后，公司制定了三年发展规划，在产值和利润增长的基础上，员工收入也随之增长。2006年员工人均收入2.53万元，这在几年前，几乎是不可想象的事。

　　科技是金

　　三年前，中铁八局调整组建了新一届领导班子。面对百废待兴的企业，面对资金严重短缺，人才严重不足，而科技创新更是空白的公司，公司总经理陈守忠指出了公司的发展方向：坚持走集团公司提出的“科技型、管理型、效益型”发展之路，整合资源，发挥全员的主观能动作用，坚持以科技创新为动力，以管理创新为核心，以效益发展为目标，促进公司的快速发展。 

　　说到科技创新，就不得不说与高速铁路有关的无砟轨道、无砟轨道板，不得不说箱梁现浇等等。

　　2004年，中铁八局在公司成立了无砟轨道实验基地和混凝土制品工艺研究所，也是铁科院的实验基地，开了铁路无砟轨道进入实质性研制的先河，这是公司进入高速铁路系列产品研制的开端。2005年，在由中铁八局直接组织负责的我国第一条高速铁路无砟轨道实验段在重庆北碚的纸厂沟一带施工。

　　功夫不负有心人。在短短的三年中，公司在科技创新和技改上的总投入达到3500万元。大的投入带来了可喜的回报，公司科技创新取得了累累硕果，先后获得了高速铁路后张双向预应力绝缘型轨道板研制等16项局级科技进步奖；获得了提速道岔用混凝土岔枕长线台座生产工法在内的7项省、局级工法评审；获得了遂渝线TBJZ双块式轨枕及生产线研制等四项具有国际先进水平的省级科研鉴定。其中提速道岔用新型混凝土岔枕生产采用长线台座生产工艺通过国家级工法评审，属国内首创。

　　在铁路桥梁生产上的其他领域，成桥公司也获得很多的技术革新成果。公司兰州制梁场QC成果“解决西北地区冬季桥梁生产出现的收缩裂纹问题”和江夏制梁场QC成果“建客专安全标准工地，实现安全目标”分别荣获“四川省工程建设系统优秀QC小组一等奖和二等奖”称号。

　　发展是金

　　为了发展，公司制定了中长期发展规划。一是通过科学论证，按照中铁八局“各成员企业要突出各自的特色和专业优势”的要求，初步形成了制品施工并举、物流贸易、机械加工共进的“三大块”发展格局，实现了公司由单一型产品生产发展到“三大块”齐头并进的良好态势。二是明确了企业发展的指导思想。以经营开发为龙头，以加快发展为主线，以科技为先导，全力拓展市场，加强企业管理，推进技术创新，优化资源配置，强化企业执行力，努力开创公司改革发展的新局面。三是确定了企业的奋斗目标：到2010年公司产值突破10亿元，新签合同额年增长15%以上，利润年增长20%以上，员工收入年均增长10%以上。

　　为了发展，公司抓住青白江区将成为亚洲最大的物流中心这一机遇，做强做大多元经济。

　　为了发展，公司科学设置了组织机构和配置了各种资源，形成“精干高效、权责明确、执行有力、监管到位、运转有序、关系顺畅”的现代企业管理体系；建立业绩量化考核与动态管理相结合的人事管理制度。

　　“坚持科技创新，构建和谐企业，在集团公司的领导下，奋战三年，为实现公司年总产值10个亿的目标而努力奋斗！”这是公司总经理陈守忠同志在2007年职代会上为公司描绘的远景蓝图。从年产值1亿多到10个亿，从亏损到盈利，从没有一项真正意义上的科技产品到拥有大批知识产权的专利项目，从冬天到春天，成桥人用鲜活的数字和不懈的实践，在不断地解读着企业成功真金炼就的密码，也解读着企业的核心理念和高远的理想！