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“安全靠我们创造，我们靠安全生存，打造现代化矿井，必须以人为本。”这是重庆能投集团天府三汇一矿矿长倪艳华经常挂在嘴边的话题。
知耻后勇
天府三汇一矿位于华蓥山南麓，为全国知名的高瓦斯矿井，建矿以来曾发生过大大小小煤与瓦斯突出事故100多次。建矿初期曾发生一次煤与瓦斯突出世界第二，亚洲第一的事故。尤其是2004年4月5日发生的煤与瓦斯突出事故，致使23名矿工不幸罹难。
这次事故后，倪艳华走马上任。
新组建的矿领导班子临危不乱，他们清醒地认识到，一矿要从心灵的废墟上站起来，就必须使全矿每个干部职工真正从思想上汲取沉痛教训，扎扎实实打造建塑强势企业文化、安全文化，凝聚人心，再造管理，重塑形象，规范员工行为，用文化力激活生产力，用文化力提升生产经营和安全管理水平。他们在全矿迅速开展了“安全教训大反思，安全隐患大整改、三大规程大培训、技能素质大提升”活动，从领导干部到职工人人反思，个个过关，从严要求，从灵魂深处查找不足，查找工作上存在着的差距，查找管理上存在着的漏洞，用优秀的天府文化理念引导员工的岗位行为，按照天府TPM管理法及6S行为规范再造管理机制，重振一矿雄风。 职工们从新领导班子严格的管理中，从动真格、敢碰硬、见实效的工作作风中看到了知耻而后勇的胆识和谋略，看到了一矿的希望，由此产生了重铸辉煌的强烈愿望和信心。
再造一矿
三汇一矿是1978年建成投产的矿井，职工来自多个单位和当地农村、上山下乡知识青年，被当年的矿领导称为儿童团。虽经过近30年的磨练形成了一支较好的职工队伍，但是，安全欠账突出，先进的管理理念与落后的管理方式成为制约矿区发展的矛盾。这就必须从矿井长远发展的角度出发，用全新的管理模式，实现安全发展，再造一矿。
矿井建设的工程质量直接影响着企业的安全生产，为抓好矿井质量标准化建设，建设安全高效和谐本质安全型矿井，他们在矿业公司的领导、支持下拉开了奋起补欠，打好矿井质量标准化建设翻身仗的帷幕。矿建立健全了工程质量长效责任追究机制、工程质量档案，进行动态管理；从通风系统抽放改造入手，强化现场管理，监测监控，成立了打钻队。打钻职工由过去的10多人增加到现在的160人。瓦斯年抽放量由2004年的431万立方上升到现在的1710万立方，使矿区和场镇4000多户职工、村民烧上瓦斯这个洁净能源。实现了“先抽后采、监测监控、以风定产、综合治理”十二字方针，产生了良好的安全效益、环境效益、社会效益、经济效益。两年多来，投入安全补欠、隐患整治资金8308.74万元，增强了矿井防灾抗灾能力。
去年以来，全矿唱响了“要致富走机械化道路”的战歌，当年8月就完成第一套综采的安装调试运行采煤，紧接着9月上旬又投入高档普采机组的安装调试，又一次成功运行，经过一个月的磨合创下月产原煤19680吨的好成绩。今年6月28日，第二套综采又在2124工作面顺利安装成功投入试生产，实现了重庆能投集团和矿业公司两综一高档普采一炮采的生产格局。
文化兴矿
按照矿业公司打造强势文化的整体战略部署，该矿通过精心组织，将企业文化、安全文化渗透并融入到管理之中，文化兴矿之路越走越宽广，全面提升了管理水平。
为了让员工熟知TPM管理法及6S行为规范的要素和基本内容，该矿为各区科队制作了理念牌板和管理看板、全家福牌板，区务队务公开栏等。在矿区要道修建了理念灯箱、大型安全警示语写真喷绘画，安装了井下安全之声广播，建立了安全警醒室，为每位员工发放企业文化手册等。从强制规范员工行为养成入手，逐步向自我规范过渡。
通过矿容矿貌的再造，矿区环境有了大的改观，文化氛围日趋浓厚。井下道路、车场的硬化和井下安全之声广播，安全警醒室、井口文化长廊的修建改变了以前脏、乱、差现象，成为企业管理水平提升的标志和打造强势一矿企业文化、安全文化的一大亮点。员工培训、技能素质提升、行为规范，各种活动开展得红红火火，融安全宣传教育于娱乐当中，收到了很好的效果。 今年以来，全矿无重伤以上事故发生，轻伤率同期比下降22.9%。 他们将继续以文化兴矿聚员工力量，把矿区建成安全高效和谐本质安全型样板矿。
（银长民）
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