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□ 李哲民
烟草企业要实现做大做强做久的目标，就必须围绕国家局提出的建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草的总体要求，结合实际切实加强企业管理。尤其是要充分认识管理是提高企业核心竞争力的关键，完善基础管理，从关键方面着手抓管理，解决实际问题，提高管理水平，取得实际效果。
切实加强企业管理，是烟草企业永恒的主题。建设“严格规范、富有效率、充满活力”的现代烟草企业，给管理工作带来了更新更高的要求，“管理也是生产力”已经成为烟草企业的共识。在社会主义市场经济条件下，烟草企业要想赢得市场，就必须解放思想，实事求是，加强企业管理，实现管理创新。特别是要以科学发展观指导企业经营管理观，以市场为导向，以效益为中心，规范管理，赢在执行，推动企业持续健康发展。新疆区局（公司）近年来推行全面预算管理取得了显著成效，不仅降低了成本费用，提高了经济效益，而且树立了“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的社会形象。这个例子充分说明管理对烟草企业是多么重要，非抓好不可。
切实加强企业管理，要从企业基础管理抓起。企业基础管理水平有多高，企业在市场上就能走多远。烟草企业只有建立科学完善的企业基础管理体系，抓好质量管理、现场管理、财务管理、生产安全管理等工作，有效提升企业基础管理水平，才能真正打牢企业长远发展的根基。实践证明，建立健全以责任制为核心的管理规章制度，是企业加强基础管理的重要一环。所以，烟草企业要建立完善的企业管理制度和管理体系，尤其要研究制定广告促销的制度规定，并对工程项目管理和物资采购相关制度作进一步修订完善，有效促进基础管理水平进一步提升，不断提高职工管理素质和管理能力，增强企业活力。
切实加强企业管理，烟草企业要用“规范、效率、活力”打造优秀企业。在这个方面，有必要学习借鉴浙江中烟的管理做法、经验。他们2008年将着力点放在“七抓七促七提升”上，从企业生产经营的七个关键方面着手，抓规范、促效率、增活力，从企业运营的具体事务入手，牢牢把握一个“实”字，力争解决实际问题，取得实实在在的成效。即：规范生产基础管理，提高产能组织效率，全面提升生产制造力；规范营销组织模式，提高市场开拓效率，全面提升市场竞争力；规范产销运作流程，提高产销衔接效率，全面提升产销响应力；规范要素资源配置，提高资源使用效率，全面提升资源保障力；规范内部基础管理，提高内管监督效率，全面提升自律约束力；规范创新体系建设，提高创新组织效率，全面提升创新发展力；规范员工行为准则，提高文化框架体系宣贯效率，全面提升文化软实力。所以烟草企业要从实际出发，抓住关键，突出重点，有针对性地切实加强和改进管理，有效提升核心竞争力，实现企业做大做强做久的目标。
（作者单位：陕西中烟工业公司汉中卷烟厂）
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