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□ 燕 平
我国烟草行业发展迅速，但却往往会遇到资源缺乏的难题，从而影响了整体的发展速度。针对这一问题，常德烟机公司创造性地构建了制造联盟、营销联盟和研发联盟“三大战略联盟”。随着这“三大战略联盟”的成立与正式启动，他们所遇到的“生产能力负荷偏高、关键设备加工及装配环节能力紧张、新产品项目多、任务量大等资源缺乏的难题被迎刃而解，由此走上了高速发展的快车道。
建立广泛的战略合作关系，是充分利用社会资源的一种有效形式。通过组合成战略联盟，以合作的形式，整合社会各种有效资源，正是促进行业技术进步，改善产品质量和营销能力，提高经济效益的重要手段。它将形成一条完整的产业价值链，达成资源共享，大大地降低了企业生产成本，为提升我国烟草行业的整体竞争力尽微薄之力。
然而，从长远来看，此“微薄之力”绝对不可小视。在国家提倡自主创新的时代，战略联盟将促使烟草企业从内部创新走向外部联合创新。
目前，全球技术进步加快，专业分工日趋复杂，这就迫使烟草企业必须把创新的目光从企业内部转向外部，企业战略联盟的出现，为烟草企业打开了一条渠道。通过企业之间的资源互补和合作开发实现联合创新，可以提升创新空间和潜力。
常德烟机公司的实践证明，跨区域联盟还将降低烟草企业技术创新的风险，并协助开拓市场。对于烟草企业来说，联盟将加强企业之间的沟通交流与联动，共同抵御技术创新风险，打造出整体品牌，形成合力参与市场竞争。而联盟将能维护良好的竞争生态，并整合产业链上各产业环节资源，这是形成产业集群效应的重要基础。
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