新国企传奇是这样诞生的
[发布时间：2007-11-15 00:00:00 点击率：]

　　编者按：

　　2007年11月11日，深圳中航集团高调亮相，隆重举行了“深圳中航集团品牌战略发布会”（相关报道详见本报11月14日B3版）。作为一家横跨多个产业的适度多元化企业集团，深圳中航集团历经25年最终实现了从零到一百个亿的跨越，下属企业中有4家企业成功上市——拥有一家香港上市公司深圳中航股份和3家A股上市公司：深天马、飞亚达和深南光，形成了互补相生的生态商业集群。其成功秘诀何在？在本次“品牌战略发布会”上，该集团总裁吴光权对企业多元价值增长之道进行了精辟剖解。

　　我希望在这里回顾一下，在过去25年的发展历程中，深圳中航对自身价值的思考，其中包括：我们能够为投资者、政府、合作伙伴以及社会提供什么价值、我们如何保证这些价值持续有效地体现。贯穿这些问题始终的是——深圳中航是谁？深圳中航的立足之本是什么？

　　——吴光权

　　中航人的DNA

　　剖解：和合、诚信、洞察、卓越运营和开放

　　25年前，航空工业系统内的急先锋们踏上了深圳中航苑这片处女地，他们在一张白纸上写就了深圳中航的雏形。在“以工为主、工贸结合、技贸结合”的方针下，从贸易入手，以工业制造为主线，在中航苑开启了自身的发展之路。

　　创业初期建立起来的高科技电子制造和机械制造业务一直延续至今，并已在各地枝繁叶茂，其中不乏天马微电子、深南电路等走向世界的行业内龙头企业。深圳中航最初的贸易业务和制造业务使内地航空企业在特区找到了一条创新之路，从此在特区的热土中生根发芽。

　　随着中航苑内制造企业的发展壮大，深圳中航的商业直觉日渐敏锐，酒店、零售和地产业务应运而生。1984年，天虹商场开业；1985年，上海宾馆建成；1986年，飞亚达公司成立；1989年，格兰云天大酒店落成。与此同时，深圳中航的地产开发和物业管理业务也从无到有，并于上世纪90年代初领衔上步工业区的“工转商”改造，成为国内商业地产的尝试者和开拓者。与零售和商业地产业务共同趋向成熟的，是深圳中航人的卓越运营能力和对市场的理解力。1993年至1995年，飞亚达、深南光、深天马相继在深交所上市，1997年，深圳中航集团股份有限公司的前身中航实业在香港上市。就在同一年，深圳中航迎来了创业以来的第一项大型并购，将江南信托收入麾下，果敢地进入金融这一新业务领域。从那一天起，深圳中航人的DNA中除了来自于航空工业的诚信和卓越运营，又注入了金融家远见卓识的洞察力。

　　进入21世纪以来，在中国经济高速增长的大环境下，深圳中航对企业的战略发展路径进行了清晰的规划和缜密的部署，并以“超越平凡，打造一流”的文化理念，极大地激发了广大员工的积极性，踏上了一场前所未有的文化和管理变革之旅。

　　25年来，深圳中航依靠有效的市场化运营机制和资本运作，在高度的市场化竞争中，锤炼了一批优秀的、具有品牌影响力的企业。我们有4家企业成功上市，有力地支持了核心业务的成长，实现了自身积累无法完成的跨越式发展；我们通过不断地战略调整和重组，积极适应外部环境，使各核心业务日趋成熟；我们在资本运作推动下，较早试行了现代企业管理制度，实施董事会领导下的总经理负责制，建立起适应市场的决策机制；尤为重要的是，我们培养和造就了一支高素质的专业人才队伍和管理队伍，特别是一支独立思考、有使命感和责任感、具有较强开拓和创新精神的企业管理团队和员工队伍。

　　回望深圳中航25年走过的路，让我们清晰地认清了自己的发展轨迹：那就是对市场机会的敏锐把握，诚信为本，规范运作，卓越运营，获得持续稳健的增长。由此，世界知名营销大师米尔顿·科特勒为深圳中航勾画出一张精神脸谱，那就是：和合、诚信、洞察、卓越运营和开放。这就是深圳中航之所以是深圳中航的答案。也正因如此，米尔顿·科特勒才把深圳中航定义为“新国企”。

　　多元化与专业化孰优孰劣

　　剖解：多元化并不必然构成企业发展的障碍

　　不了解深圳中航的历史就不能理解深圳中航的现在，一个适度多元化的业务架构是时代的产物，也是历史留给我们的最好礼物。深圳中航集团是一家横跨多个产业的、适度多元化的企业集团，是中国航空工业系统内非航空业务的主力军和中航技总公司的实业平台。

　　对于多元化与专业化之间孰优孰劣的问题，无论是学术界、企业界还是资本市场总是有多种看法。但从深圳中航多年的发展经验来看，多元化并不必然构成企业发展的障碍，一方面，多元化产业周期的差异、行业之间的互补性可以更好地应对宏观经济波动的挑战，对冲风险，确保集团高速、平稳的发展，并为投资者提供持续稳定的高回报；另一方面，任何专业化都蕴涵着多元化，任何多元化也都具有一定的相关性，在中国快速成长的经济环境中，适度的多元化更有利于企业获取成功机会。

　　多元化成功的关键在于能否发挥集团的母合优势。深圳中航集团母合优势的核心在于企业价值观和内在思维逻辑的协同。我们的企业价值观中有源自航空工业的民族使命感、社会责任感、艰苦奋斗和精益求精，有源自深圳特区的独立思考、敢为人先、不甘平庸、激情进取，有源于实践和对企业本质理解的人本和谐、诚信务实、团结协作、讲求协同。所有这些，建立在强有力的企业文化基础上，是对集团使命、愿景和价值观的共同理解，是对一流企业目标的共同追求，从而形成了强大的团队协作和进取的工作氛围。

　　深圳中航的母合优势也产生于集团总部的管理协同。这种协同效应发源于集团总部在战略定位、战略取舍、战略配称和战略转型方面的战略管理能力，在核心业务平台打造、资金筹措、人才吸纳、品牌建设等方面的资源融聚能力，以及在子公司高管团队配置、母子公司管控架构调整、战略实施推进、信息集散方面的组织配置能力。

　　深圳中航的母合优势在具体操作层面体现为多维度、网络状的业务协同。例如，商业地产业务与零售业务之间，地产、酒店、物业、零售联动，形成投资、开发、运营一体化的商业地产发展模式；工业地产、商业地产与高科技制造业务的紧密结合，形成了区域整体规划及产业配套的城市新兴区域发展模式。